Diferencias al hacer SEO para nichos, agencia y marcas con Sebástian Galanternik

Transcripción

Miguel: ¿Quieres saber más sobre SEO y marketing digital? Estás en el lugar correcto. Bienvenido al espacio donde compartir es crecer. Esto es Top SEO. Bienvenidos a Top SEO, mi nombre es Miguel Rodríguez y en este primer podcast tenemos un invitado muy especial, él es Sebastián Galanternik. Sebastián es analista y estratega digital, aparte de ser el CEO Manager del equipo de Despegar.com. Despegar.com es una de las páginas más grandes en vuelos y viajes a nivel Latinoamérica. Sin más, damos paso a la entrevista que le hemos realizado. Sebastián, muy buenos días. ¿Cómo estás?

Sebastián: Bien, muy bien. ¿Vos me ves cómo andás?

Miguel: Muy contentos de que seas nuestro primer invitado.

Sebastián: Buenísimo. Muchas gracias, Leonardo. Podemos empezar con el pie derecho.

Miguel: Por eso te invitamos para que seas nuestro padrino. Sebastián Galanternik, CEO Manager de Despegar.com. ¿Qué más nos puedes platicar de ti? A ver, preséntate.

Sebastián: Bueno, para los quienes no me conocen, soy Sebastián Galantarnik, trabajo en SEO ya hace más de 12 años, como siempre digo, es el único que hice, que ya estoy quedando un poco viejo, pero bueno, siempre actualizándome, trabajo en despegar ya hace 5 años y medio o más. Y bueno, a lo largo de mi carrera en el mundo del SEO posicioné en sitios de todos los rubros, de todas las temáticas. En el grupo más Estados Unidos, toda América Latina, portugués, inglés, español, sueco, noruego, danés, italiana. Conozco todos los mercados de occidente, no tengo mucha experiencia o muy poquita en los mercados más orientales, o sea nada de auditoría, saber cómo funcionan el mercado de Nandex o Baidu, pero siempre orientado a Google, al SEO en Google o SEO. He estado mucho en YouTube, plataformas de marketplace, también he trabajado un poco, así que sé de lo que es de Google más que nada, de lo que se dice, el SEO occidental, he tenido bastante, mucha experiencia entre todos esos años. ¿No te has sacado la cuenta de? Han salido en 500 sitios, he posicionado o más. Ya supongo que más esa cuenta salió el año pasado.

Miguel: Una experiencia muy amplia. ¿Y cómo llegaste al mundo del SEO? A ver, platicanos.

Sebastián: Yo estudié periodismo, soy licenciado en periodismo de la Universidad de Federal de la Antártida Americana, una universidad de acá. Y yo escribía, nada, mis primeros trabajos eran escribir contenido para diarios, para medios. Y es muy difícil al comienzo meterte a trabajar como periodista en Argentina. Y lo que hacía en mis primeros trabajos era escribir notas sobre economía, finanzas, sobre lo que nosotros acá le decimos la bolsa, sobre el mercado bursátil. Y veía que las notas que yo escribía las iban publicando en diferentes medios. me aparecía en el Google y cada vez mejor y ahí fue que empecé a trabajar en invertironline.com que es una sociedad de bolsa argentina que ahora hace poquito la vendieron a un banco muy importante

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: y era una startup y ahí yo escribiendo notas había un chico que también hacía SEO que me explicó las bases de cómo hacerlo los diseñadores programadores yo veía lo que escribía Después la gente lo buscaba en Google y estaba primero. Acá hubo una, esto fue allá entre el año 2007 y 2008, una cosa así. Y lo que veía, bueno, acá había algo que era la crisis del campo, los nombres de los ministros de economía. Y decía, busqué al ministro y me apareció con una nota que escribiste vos en un diario, me decía mi compañero. Y ahí empecé a averiguar lo que era SEO, que la verdad no había absolutamente nada, había muy poco en inglés, algunos leíamos al abuelo del SEO, Alex Navarro, un saludo, seguro saludo, empezamos a aprender los primeros… Los primeros blogs, foros, todo en inglés y contenido muy experimental, pero lo que más me ayudó en ese momento fue probar, yo realmente no sabía bien qué estaba haciendo hace 12 años. Cambiar los títulos, cambiar la fuente, usar negrita, los enlaces interna, nada, probar, probar, probar y así aprendí ya hace un tiempo. Y bueno, eso me llevó después a meterme con clientes, cuando empecé a trabajar con mis primeros clientes que surgieron de personas trabajando en inversión online, que tenían emprendimientos. Con estos clientes empecé a descubrir lo que era el email marketing, por ejemplo, porque lo que hacía en inversión online no funcionaba con otros clientes, porque era un dominio nuevo, mucho menos autoridad, empecé a descubrir un montón de cosas. y empecé a meterme más en el building y bueno de ahí desde el año 2006-2007 2008 empecé a conocer cada vez más y a meterme desde el lado del periodismo entré más que nada

Miguel: Algo que llama mucho la atención cuando uno te conoce es que eres CEO de una empresa muy importante acá en América que se llama Pegaf.com. ¿Qué diferencias tú nos puedes compartir? Esa es una duda que nos preguntan mucho en los cursos y que tenemos aquí también un grupo de WhatsApp de esos mexicanos donde dijeron, oye, vamos a entrevistar a Sebastián Galanter. ¿Qué les gustaría preguntarles? ¿Qué diferencias tú ves sustancial entre trabajar en nichos propios? a trabajar con clientes y a trabajar en un como CEO manager de una empresa transnacional.

Sebastián: Oh, bueno. No puedo evitar pensar, cierro los ojos un poco. La primera palabra que se me aparece así en letras blancas es la inversión, los recursos necesarios que tenés, ¿no? En un nicho propio, creo que invertir en Lean Milling es ridículo, al menos es lo que pienso, es ridículo.

Miguel: Ajá.

Sebastián: tenés clientes buenos, dependés de la inversión del cliente para hacer inversiones en Lean Milling. Y cuando tenés una empresa transnacional, Lean Milling pasa a ser aparte de un commodity. de añadir un recurso financiero. Esto me manda el ejemplo del emigre como puedo tomar el ejemplo de las licencias de software o puedo decir The Edge Ref. Cuando tenés nichos para ir pagando una Edge Ref o pagarte un Cernage es carísimo y decís ¿Cómo voy a hacer para pagar 200 dólares al mes esta herramienta? Y cuando manejas un equipo, toda América Latina, un montón de recursos, esa herramienta pasa a ser la llave de tuerca del mecánico, pasa a ser completamente necesaria y

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: es un recurso con qué no podés dejar de trabajar. Lo primero son los recursos y cómo los administras. Desde cuando ese cliente son recursos del cliente, desde que confía, cuando es un nicho y es un proyecto propio o es un nicho o un proyecto propio de un cliente, depende de un montón del largo plazo, si el nicho se repaga o no se repaga, de otros nichos. Y cómo administrar ese recurso, después podemos hablar del tiempo. Y cuando trabajas en una empresa grande, cómo administrar los recursos que generen un retorno, que generen ganancia. Yo no puedo manejar el presupuesto despegar a discreción en lo que a mí me parece que está bien hacer. Tiene que estar justificado en que esa plata retorna a la compañía como un beneficio. Lo primero es cómo se manejan los recursos para mí. Y en segundo lugar, que también es parte de la administración, es cómo administras tu tiempo, las horas, que es lo más valioso, es más valioso que el dinero, es más valioso que las herramientas.

Miguel: Sí, precisamente desde este punto de trabajar con empresas ya de mayor tamaño, algo que cuesta trabajo al principio si bien es de deseo de nichos, es que en el deseo de nicho uno tiene el control total. Voy a montar, no sé, a lo mejor un WordPress o voy a montar un WooCommerce o voy a montar, no sé, un PrestaShop, un Magento, etcétera, dependiendo tú tomas esa decisión y también el nivel de respuesta cuando depende de tu nicho es mucho mayor porque tú decides qué hacer y qué no hacer. Cuando empiezas a trabajar en una empresa más grande también tienes que ser mucho políticamente correcto y evangelizar dentro de la empresa me imagino. Así me imagino.

Sebastián: Sí, sí, sí. Mucho con la empresa, también cuando uno está trabajando con clientes, tiene consultoría de clientes. El stakeholder de la compañía, que puede ser, a ver, por ejemplo, se me ocurre un ejemplo de un cliente que tengo muy importante,

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: son los clientes más grandes que tengo. Se hace muchísimos años, pasó por muchas agencias argentinas y terminó recayendo en mí este último tiempo. Este cliente, probablemente todos los clientes somos financieros, tiene un equipo de diseño. y de programación siempre hay intermediarios, o sea, también terceriza su diseño y su programación y también uno tiene que mantener una muy buena relación con el cliente que es el que al final del día tiene que estar contento con nuestro trabajo y demostrar que cumplimos objetivos. Y también hay que mantener una relación saludable con el equipo de desarrollo, diseño y developers que tiene este cliente. Lo mismo pasa en las empresas. En las empresas, con grandes como, bueno, podemos pasar a despegar. Tal vez sucede en multinivel, ¿no? Porque no solo tenés un equipo de desarrollo, tenés 200 equipos de desarrollo. Nosotros tenemos un gerente de tecnología, 20 gerentes de tecnología, o tenés 10 directores diferentes con 10 diferentes visiones. Creo que la mayor diferencia de las relaciones que uno puede llegar a mantener con los diferentes… activos de la compañía en el frente stakeholders entre clientes y una empresa son los niveles que se van generando en una empresa grande tenés muchos niveles y muchas capas con un cliente tenés también estas relaciones y hay que manejarlas bien y hay que ser estratega porque un diseñador o un UXer de un cliente que se ponga en tu contra que se ponga en contra del SEO specialist en contra del SEO puede

Miguel: Ajá.

Sebastián: arruinar la relación para siempre

Miguel: Sí, sí, sí.

Sebastián: puede coquetear todo entonces bueno que siempre va a tener una buena onda esos dichos no pasan pero no pasa

Miguel: En dicha no pasa de que te regañes tú en el espejo y te digas, soy un tonto.

Sebastián: yo le dije eso no funciona no pasa

Miguel: Ahora también la manera de abordar un proyecto. De esto que tienes ya una amplia experiencia tanto en nichos como trabajando con clientes y en una empresa tan grande como es despegar. ¿Qué puntos resaltarías de empezar un proceso de SEO en cada uno de los nichos con un cliente de consultoría? ¿A cómo lo empiezas con despegar?

Sebastián: Bueno, de menos a más y de nicho es difícil saber. A ver, últimamente. hubo un poco decepcionado pero bien pero el primer paso es ver si vale la pena la renovación del hosting y el dominio anual si va a ser muy caro si se va a poder retornar y también lo que estoy mirando mucho al momento de crear un proyecto de nicho de proyecto propio primero qué posibilidad hay de google se lo coma no

Miguel: Mm

Sebastián: es

Miguel: -hmm.

Sebastián: posibilidades evalúo mucho eso es lo que me está sirviendo mucho de filtro al momento de encarar proyectos propios estoy ahora con un par ahí dejan un poco de plata pero Pero no me embarqué en nuevos proyectos, al menos por ahora, por

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: cierto temor de que Google me los coma como hizo con Lima, como hizo con resultados deportivos. Eso es lo primero que estoy mirando al momento de crear un proyecto de nicho, que Google no me lo pueda comer del corto plazo. Y el cómo hacerlo, y es un research más interesante, pero bueno, vamos respondiendo pregunta por pregunta. Segundo, primero. Cuando el que escribe contenido sea algo económico de ese nicho, si me decís, bueno, hay que escribir sobre… o hacer contenido, escribir contenido, cosas que podemos llegar a posicionar. No sé, alguna especie, algo disparatado, necesito un físico nuclear que trabaja en la NASA. Y ese físico nuclear es el único que puede escribir sobre ese contenido, pero cada contenido con ese sale 2.000 dólares.

Miguel: Sí,

Sebastián: Si sí. no me escala. O sea, necesitamos contenido que se pueda escalar y escribir fácil. y tercero, bueno, la urgencia, la competitividad del nicho, porque acá pasan varias cosas. Primero tengo un nicho sobre elecciones de políticos, elecciones de oro por la existencia en Argentina, y

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: yo sé que las elecciones son en tres meses, y por ahí no llego a posicionarlo, pero sí llego, sí compro enlaces y consigo buenos enlaces, tengo tiempo de hacer link building, tengo tiempo de negociar buenos enlaces. Estas son las primeras cosas que miro si tengo que hacer un proyecto propio. A ver, por hacer proyectos propios es muy difícil, es frustrante, pero bueno, es muy gratificante cuando va bien. Segundo, bueno, consultoría con el cliente. Creo primero que el cliente hay que conocerlo bien. con que uno de los mejores clientes que tiene siempre piensa bueno cuál es el mejor cliente y el que paga en vez de siempre es el que paga y el

Miguel: Y el que paga más.

Sebastián: que paga más ahí bueno y el que paga en tiempo y forma esa vez pero realmente no solo es el que paga sino el que Te podés tomar unos tragos, podés ir a almorzar y podés tener un buen diálogo y te puede depositar su confianza y vos la podés depositar en él. Entonces, bueno, primero aparte cuando trabajas con clientes, si el cliente no te digo que te caiga bien, sino que puedas confiar en él y él pueda confiar en vos.

Sebastián: Yo lo he hecho a solo clientes porque sé que no podía confiar o he pasado presupuestos enormes que no nos salieron un poco a propósito sabiendo que esta persona no me va a hacer los cambios, no me va a hacer el contenido, no va a trazar con las facturas. No, bueno, le pasa con uno.

Sebastián: ¿En qué empresa usted agregaría ser empático con su cliente? Mi segundo, a lo que estoy pidiendo mucho, me está salvando muchas horas, mi empleado Miguel, es

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: pedir si hicieron auditorías SEO anteriores, si trabajaron antes con alguna agencia, si trabajaron antes… Eso me está ahorrando un montón de tiempo. Y hay un consultor SEO que tiene el nombre, tiene como subtítulo Solución a Marrones SEO, que soluciona, y es ver eso, a ver, los Marrones SEO que se mandaron otros, para repetirlos, para ver si hay algo que solucionar, me está dando mucho tiempo, cuando empiezo una auditoría, a ver qué dicen las otras personas. y de hacerlo solo para estoy diciendo tres para no extenderme cosas bueno definir los objetivos claros yo siempre hablo con mis clientes de que los objetivos tienen que ser hard but fair, fair, fair, F-A-I-R, no me sale, tiene que tener objetivos importantes, hard, duros, difíciles, pero justos, un objetivo siempre teniendo el nivel corporativo y a nivel clientes, tienes que tener 49% de posibilidad de cumplirlo, entre 49 y 50% de posibilidad de cumplirlo, porque si no, no es un objetivo. y bueno poder definir en conjunto esos objetivos que sean hard but fair y en cuanto a bueno tiene un proyecto incorporativo primero es siempre la misma pregunta en una gran empresa como es fair es como vamos a ganar plata con esto lamentablemente

Miguel: Sí,

Sebastián: lamentablemente no bueno es el sistema que nos tocó vivimos el capitalismo si

Miguel: sí, sí, sí.

Sebastián: uno tiene que y justificar un gran proyecto de millones de dólares, contratar gente, bueno, a ver cómo vamos a ganar plata, porque si no, no lo hacemos. Es lo primero en un proyecto, y los recursos, si la cuenta da más que menos, perfecto. Y segundo, cuando encaramos un proyecto acá, también la viabilidad de que sea lo que tienen las grandes empresas. Yo no solo trabajé en DBA, hice consultoría para medios, para sitios gigantes. Es que cada error que cometes se replica por millones.

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: Y hay como siempre un factor de error, ¿no? O sea, si este proyecto es muy probable o es muy incierto y yo tengo que repetirlo en 21 dominio. y no me ya del año diferente y la verdad que evalúo el costo de que no impacte eso es algo que últimamente me viene sirviendo en trabajar de ese proyecto es muy grande y es muy riesgoso tomar todas las precauciones o que no sea prioritario más que nada en CEO porque últimamente estamos viendo muchos cambios muchos updates y no es momento de equivocarnos tanto No, no, en el punto que se puede hacer. En las grandes empresas, los stakeholders dependen de muchos factores. O sea, poder contar con IT, poder contar con UX, poder contar con producto. con todo con todo con todo para que el proyecto se pueda hacer esas son las primeras cosas ver que no nos podemos equivocar mucho que no deje plata y que se pueda hacer que sea tecnológicamente posible en despegar en este momento conviven como ocho tipos de tecnología y siempre cosas que no se pueden hacer y otras cosas que sí

Miguel: Sobre todo porque en una gran marca como esta es pegar. Como tú dices, cualquier decisión que tomes. impacta en en el revenue de la empresa y por ejemplo en un nicho se nos cae un dominio a lo mejor se nos no se nos equivocamos y dices bueno que no hay ningún problema dejo de ganar unos cuantos dólares pero por en despegas puede ser dejar de ganar millones de dólares dejar

Sebastián: sí dejar gente sin trabajo

Miguel: gente sin trabajo

Sebastián: es terrible lo aclara que no hay mucha cuidado

Miguel: Y al tener ese cuidado, una de las preguntas que nos llegan llegar en el grupo de WhatsApp es ¿cómo aborda desde una gran marca, ustedes que están en vuelos, que es súper competido y turismo, cómo empiezas tú a generar la estrategia de posicionamiento si tienes un nuevo producto, por ejemplo, un nuevo vuelo o un

Sebastián: Mira.

Miguel: nuevo paquete?

Sebastián: Ahora, por ejemplo, no sé si todavía salió el producto en México, en Argentina y en Brasil, seguro que sí. Lanzamos el producto Escapadas. Para nosotros una escapada es un viaje corto.

Miguel: Ajá.

Sebastián: Es un viaje de dos o tres días cerca y volvemos. Pueden chequear el lanzamiento. Que miren a viaje barra escapadas en despegar.com.ar. Si quieren verlo en HRF, en Sunrush. Es un proyecto nuevo de cero que encaramos. Y estamos diseñando muy bien con todas las keywords de escapadas en Argentina. En Brasil se les usa el mismo nombre, capadas.

Miguel: Mm

Sebastián: Yo

Miguel: -hmm.

Sebastián: no estaba muy… bueno, me hubiera gustado que se llamaran viajes cortas, que como más representativo de lo que es un escapada en Brasil, pero bueno, son los mismos nombres capadas. Y ese proyecto, que es un producto nuevo, algo diferente. Primero, un error que aprendí con el tiempo es a no equivocarme con el nombre del producto nuevo que vamos a vender. Me ha pasado, no, está todavía dando vueltas, no sé qué es que, por ejemplo, un producto salga con el nombre de otra cosa. que son algunos nuevos productos le puso el nombre de una serie de televisión muy famosa entonces

Miguel: Ajá.

Sebastián: cuando la gente lo busca no la encuentra porque aparece la serie de televisión primero lo que me parece muy importante es no confundirse con el nombre si vamos a nombrar un nuevo producto que sea único que sea realmente único esa película del fundador de Victoria Maldonado uno de los fundadores decía algo como que cuando tanto empeño entra la marca McDonald’s, pero por qué tenía tanto empeño entra la marca McDonald’s, porque hizo todo y lo resistió al final para tenerla. decía porque suena tan americano malvanas suena

Miguel: Sí.

Sebastián: tan único y es real es real creo que de momento agarrar un nuevo producto algo nuevo que el nombre suena sí suena único real exquisito que suena una cosa que no no hay ninguna otra parte yo me he equivocado

Sebastián: Zarpado amigo, zarpado, me quedó muchísimo en esto. Y lo repare, ahora buscaste ese producto nuevo que… que se lanzó no tiene que ganar ni pegar, no

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: aparecen otras cosas. Y bueno, esa fue una elección que aprendí con nuevos productos y nuevos desarrollos. Luego que se pueda montar de una buena estructura en sitios como Despegar o, no sé, un Amazon, sitios gigantes, es muy importante la estructura del site y saber usarla. a tu favor no es lo mismo que yo genere un montón de nuevas urls con variables que dependan del root no sé espero punto com variable hp ojm diciendo así

Miguel: Lo que sea.

Sebastián: lo que sea que lo ponga dentro de carpeta abuelos y bueno dentro de carpeta abuelos google la reconoce y yo empiezo a usar ese poder del pad para que se crolee mejor No lo mismo. Sí.

Miguel: Súper importante, ¿no? O sea, la elección, ¿en dónde es tu producto y en qué parte de la arquitectura del sitio vas a colocar ese producto para aprovechar la atracción que ya tiene el mismo dominio por la marca para que te ayude a posicionarlo de una manera más rápida?

Sebastián: exacto si acá lo trabajamos mucho yo trabajo mucho con páginas grandes tracciona un montón tracciona mucho la marca producto no sé despegar vuelos cuando vas a despegar la gente busca despegar vuelos y yo lanzo un nuevo producto un vuelo de un avión que en lugar de volar derecho vuela dado vuelta no sé cualquiera yo pongo a despegar vuelos barra dado vuelta entonces bueno posicionarse solo va a posicionar muy fácil imposible entonces cuando es un sitio muy grande muy importante a menos yo siempre miro es que siempre dependa la estructura que se va generando la estructura superior atractiva y si esa superior atractiva tracciona mucha marca como

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: no sé despegar paquetes despegar o TL mejor si no tracciona marca bueno podemos generar una marca nueva producto nuevo como fue el caso de escapadas como fue el caso de outlet quiero viajar donde outlet despegar bueno cosas muy argentinas te diciendo que que no traccionaba a la nueva producto marca entonces se puso cualquier carpeta o directorio fue posicionando

Miguel: Y también algo muy importante de aparte de la estructura del sitio de las tecnologías que son cosas que que muchas veces cuando te dedicas a hacer micronichos o cuando no trabajas con clientes es muy difícil que las manejes. El link building también cambia de una manera totalmente. radical a hacer un nicho a trabajar

Sebastián: claro

Miguel: con una pequeña empresa a trabajar con una gran marca como en este caso con una gran marca si hacen el building no hacen el building llega solito

Sebastián: hacemos de todo mira más o menos a mí primero hablamos un poquito de mi nicho mi nicho yo no no hago el in building para nichos yo no digo nunca lo he hecho sé lo que lo intento siempre hacer a mano cuando sé que puedo poner un link que no me sale nada o nada se lo agrego pero hasta ahora yo no he llegado a nadie que no sirve y no digo que esté mal sé que muchos lo hacen está espectacular porque ganan una parva de dinero yo también si la ganaran si ganaran miles y miles de dólares con micro nichos lo haría y me parece buenísimo pero nunca llegué a tener una estructura de nichos y micro nichos como para hacer un invite Pero lo que es despegar, hacemos de todo. Tenemos una especialista en el building que se encarga solo en el building. Y cuando hago lo que hacemos de todo, principalmente es auditar los links que nos llegan.

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: Y poder hacer, ver hacia dónde están apuntando, ver cómo revivirlos, ver si están dando 404, los links de algo que nos limpió, cómo hacerlo en 301, ver si nos están enlazando bien, nos enlazan mucho mal. Tenemos, por ejemplo, un tema que tenemos muy ligado con Libidlin es que nos enlaza mucho al despegar.com

Miguel: Ajá.

Sebastián: nosotros tenemos dominio por país, entonces por ahí una nota, un artículo que salga en el universal, es el diario de México, ¿no? Sí, el universal.

Miguel: es mexicano.

Sebastián: por ejemplo el artículo universal perdón cuando perdón la marca espero que youtube no me lo

Miguel: No, no te aparte este Carlos que es su show manager también es amigo de nosotros.

Sebastián: Carlos por favor manda los enlaces

Miguel: Che Carlos enlaces Carlos por favor.

Sebastián: espero apuntarlo en .mx muchas gracias Nos enlaza mucho el espermo.com y

Miguel: Ajá.

Sebastián: bueno una de nuestras tareas es auditar de que si un medio colombiano o mexicano o argentino o brasil nos enlazan Brasil no porque es genérico no tiene .br me equivoqué en ese caso que nos puedan enlazar al dominio al dominio corresponde porque el punto com es como el dominio internacional de despegar es un dominio para inversores por así decirlo

Miguel: Tocaste un punto muy importante que también cuando platiqué que nos habíamos conocido primero en el CUI de Perú y

Sebastián: Sí, la última ya.

Miguel: nos encontramos después en el León de Beach.

Sebastián: Siempre entra en la mano.

Miguel: Como debe de ser.

Sebastián: No tiene que ser.

Miguel: Lo primero que me preguntaban cuando dije oye conoces a Sebastián en el CUI de Desplegar, ¿por qué la elección? Que también es una pregunta que nos hicieron en el grupo. ¿Por qué decidieron hacer dominios geolocalizados, como despegar.com.mx.mx.

Sebastián: Qué buena pregunta.

Miguel: competir con el punto com?

Sebastián: Qué gran pregunta. Esa es la pregunta de todos los días. La verdad es que con entrar a despegar ya estaba así. Esa decisión mía. Yo trabajo hace cinco años y medio en Peñarol para quien no conoce, esa empresa que fue en el año 99 y fue una decisión en algún momento entre el año 2004 y 2005. que al principio estaba despejado.com barra ADR después fue un momento subdominios después

Miguel: Ajá.

Sebastián: volvió al barra despejado.com barra MX entre el año 2004-2006 no recuerdo la bien disculpas se tomó la decisión de generar los TLD de los dominios propios creo que estuvo que ver la verdad no por una decisión de CEO lamentablemente Tuvimos que tomar una decisión de marca en Brasil.

Miguel: Ah,

Sebastián: Porque

Miguel: ok.

Sebastián: en Brasil la marca se llama Decolar, decolar.com y es muy importante Decolar, es prácticamente la mitad de nuestro tráfico entonces como que no quedaba para nada bien el público brasileño, el usuario brasileño es muy de el argentino brasileño, como decir sentir brasilero, son brasileños, no les va a gustar. O tarde pegar en español.

Miguel: Ajá.

Sebastián: Por ejemplo, en Brasil se dice Burger King, se dice Burger King y Picnic y Picnic, todas las aportuguesas. Entonces bueno, se tomó la decisión de cambiar el nombre de la marca en Brasil. Y ahí pasó a ser regular.com y ya cambió y no podría seguir siendo esperar.com.

Miguel: Ok.

Sebastián: Entonces en ese momento dicen bueno, tenemos que desdoblar los dominios, llegó el momento de expandirnos, hacemos esperar.com y esperar.com. A mí no me parece que sea una buena solución sea. lamentable,

Miguel: Ajá.

Sebastián: por declaraciones, pero es algo que he mirado cada vez más, es una cosa que cada vez digo, bueno, si queremos algún día. derrotar a nivel global a C-Trip en el panel.

Sebastián: Desde Tripas de China atacando.

Miguel: Ajá.

Sebastián: Pero bueno, es la mayor data del mundo. Si queremos derrotar algún día a TripAdvisor a nivel global, probablemente sea el camino a tomar. No lo sé. Por ejemplo, TripAdvisor también tiene .com.mx o .com. puntoar viene también por país dominio por país y

Miguel: Sí, también Mercadolibre.

Sebastián: les fue muy bien mercado libre también exactamente que dominio por país pero en hoteles donde estamos a mí según mi opinión y tengo buena información del posicionamiento lo miro todos los días creo que en algunos productos nos juegan contra y el producto más nos puede jugar en contra es hoteles porque booking es muy fuerte O sea, mi principal tiene muy buen desarrollo, con gran trabajo que hacen.

Miguel: Sí, y también alguien que es muy fuerte, Sibatis, ¿no?

Sebastián: Sí, también, sí. Pero nosotros a booking nos, cuando tenés, bueno, ellos tienen su dominio y andamos con buena tecnología para usarlo así.

Miguel: Ok,

Sebastián: Pero

Miguel: así

Sebastián: sí, es una cuestión, es un buen punto y es algo que no es una decisión que yo esté de acuerdo con a nivel CEO, A nivel CEO debería estar mirándolo hoy en el año 2019-2028 porque en ese momento se tomó así y fue una cuestión de marketing, de branding, del nombre de la marca.

Miguel: es.

Sebastián: Pero para el CEO me parece que con los años lo perjudicó de alguna manera. Problema de dominio puntual es muchísimo más poderoso que el de Colombia, por ejemplo, de un DA incomparable.

Miguel: Ajá.

Sebastián: El dominio de Brasil de polar tiene una autoridad gigante versus otros dominios es incomparable. Si hubiéramos hecho todo con un solo dominio, quizás todos tuvieran la autoridad de Brasil. Creo que no, entonces se vuelve atrás por ahora.

Miguel: Un tema importante también es la tropicalización de, ahorita que hablabas de los brasileños, de público brasileño, la creación de contenido para cada uno de los países donde ustedes están. Me imagino que tienes un grupo de redactores en cada país o subcontratan o cómo manejas este, por ejemplo, creas un nuevo producto. Como el que estábamos hablando de escapadas, pero

Sebastián: Sí.

Miguel: lógicamente para que no sea contenido duplicado, lo tienes que manejar de una manera y tropicalizarlo al país donde vas a atacarlo.

Sebastián: Sí. En despegar no depende directamente del equipo de SEO.

Miguel: Ah,

Sebastián: Hay

Miguel: ok.

Sebastián: un equipo especializado en creación de contenido. que trabaja quizá horizontal a toda la empresa y

Miguel: Ajá.

Sebastián: nosotros dependemos de ellos obviamente los chicos están capacitados en SEO, los chicos están capacitados en todo lo que necesitamos y es un lujo la verdad, es

Miguel: Sí, sí, sí.

Sebastián: un lujo trabajar en una empresa grande, la gente normalmente escuchándome diciéndome y yo acá escribiendo en español mexicano, en español colombiano, en español argentino. y este tiene un… sí claro, es como es un horizontal que nos da servicio de eso ese punto uno y a veces este horizontal no llega a darnos servicio de esto porque obviamente hay otras como te comentaba acá todos nos tienen que dejar retorno, la empresa tiene que ganar plata y a veces puede tener otros prioridades y es entendible que tenga otros prioridades y cuando no es así tenemos agencias en países que nos ayudan con la creación del contenido tenemos agencias en México Brasil en Argentina necesitamos redactores que escriban con un sesgo más más colombiano más orientado a los países andinos como bueno Chile Perú también pero por lo general nuestro contenido lo hace nuestro equipo de content strategy que es horizontal la de esperar.

Miguel: Sí, todo un lujo de trabajar en una empresa.

Sebastián: la verdad sí. La verdad. Esa es la diferencia de esos tipos de recursos. Y son necesarios. Nosotros ahora lanzamos una nueva versión de mis queridas landes temáticas en México. Lanzamos la de Día de Muertos. Y la landing original de Día de Muertos del año 2014 que hicimos la había escrito yo. Así que imaginate lo que decía coger esos mexicanos si me quieren matar ya no al ande muertos está hermosa tiene un contenido buenísimo habla al público mexicano muy bien

Sebastián: Si estuve mejor de lo que he dicho yo en el año 2014, que lo único que importaba de esa landing era que tenía que imprimir en Google. bueno se te cortaron la boca y

Miguel: exactamente en

Sebastián: nada lo valoro un montón

Miguel: ese momento varios de los oyentes del podcast y quien esté viendo el vídeo estaba yendo a white pack machine

Sebastián: a ver cómo eran los muertos originales

Miguel: si se va a ver cómo era la landing

Sebastián: las hacía mojadas de cosas no obvio o sea yo estoy muy orgulloso de todos estos años de trabajo en despegar y el equipo y la gente con la que trabajo es espectacular pero Pero hemos hecho guajejos a partir de nuestras guajas, yo al menos me hago cargo de mi parte. Hemos hecho contenido. y oportunidades para estar primero que hoy en día no pasan el filtro, no pasarían un filtro, no

Miguel: Fíjate que también cuando tuvimos la oportunidad de conocernos en el Sede Perú diste una ponencia muy, que si no mal recuerdo se llama a todos nos han penalizado en el estado y a ti también,

Sebastián: analizan

Miguel: a todos,

Sebastián: estamos malidos,

Miguel: exactamente,

Sebastián: como ir, sí.

Miguel: que nos puedes platicar acerca de tu experiencia con las penalizaciones. situaciones, salir de ellas, cómo detectarlas.

Sebastián: La verdad, lamentablemente desde nichos hasta despegar tuve penalizaciones de todo tipo. Mirá, la última penalización que tuve que resolver fue hace muy poco después de viajar a España. Mirá ahí, hasta los últimos tres meses cuando volví.

Miguel: Sí, sí, sí.

Sebastián: Era una penalización por cloaking.

Miguel: Ok.

Sebastián: un sitio que tenía le estaba haciendo clocking la base hace un montón de años mío y me sorprendió que me llevase esa actualización porque fue algo que pasó no sé si era del año 2012 que lo tenía así o sea lo mantenía pero de hace siete años que estaba igual y bueno no sé por cuánto tiempo ah si lo estaba contando por un tema más de de por más que pase el tiempo y Google no lo detecta algún día pueden pasar siete años en el medio puede pasar el tiempo lo puedes dejar como hacemos otro colgado lo puedes dejar pendiente que

Miguel: Ajá.

Sebastián: quizás en algún momento Google vuelva y te penalice por ello y no hay que dormirse yo creo que por más que bueno me penalizan muchas veces porque trabajo muchos sitios y y siempre intento ir al extremo de estar primero o sea siempre busco cuál es el borde por el cual le puedo ganar a google no de una forma bueno ilegal o peligrosa no hackear sitios nada de ese tipo pero sí hasta dónde puedo llegar con la optimización hasta dónde puedo llegar con la performance hasta dónde puedo llegar con la programación y diseño del sitio sin que google me haga una advertencia creo que ese es el lo que diferencia a los mejores SEO o lo que diferencia de tener un gran SEO en tu web y tener un SEO más de poder encontrar ese borde poder encontrar ese límite creo que lo mejor siempre para que no te penalicen es tener el límite claro de lo que se puede hacer y lo que no yo muchas veces no lo tuve no tenía porque imagínense el año 2006 2007 a quien le íbamos a preguntar No, y ellos preguntaban en Foro Beta. Me contestaban los mismos tipos que eran mis amigos, que no sabíamos, no sabíamos. Entonces, bueno, por eso tuve mucha experiencia. Están atentos a Google Search Console porque por eso es obvio, van a entrar cada rato a acciones manuales. Hace muy poquito uno de los chicos trabajó conmigo en

Miguel: Ajá.

Sebastián: proyectos de clientes, me notificó que una de las webs de un cliente estaba penalizada por software, por instalación de software, vendría un virus en una landing, es increíble, y eso te lo muestra. O sea, no me acuerdo si en Google estaba en el C manual y tenías que entrar y verlo. No estar pendiente de entrar o hacer consola y entrar al C manuales porque a veces no te avisa o se pierde. Yo no lo había visto, me quedé sorprendido. Te habían metido un pequeño script, un virus. Y después para recuperarse… Siempre ir probando y ir descartando cosas. Creo que las guidelines de Google sobre SEO son una buena base como para ir descartando cosas. Primero, vale, está haciendo cloaking, le está mostrando al usuario algo que, para explicarlo, es cloaking, le está mostrando al usuario que no es lo mismo lo que le muestra el robot de Google.

Miguel: Mm-hmm,

Sebastián: Bueno,

Miguel: ese cuento.

Sebastián: a ver, dejaremos eso primero. Bueno, si no es eso, ¿qué enlaces recibe esta landing? ¿De dónde vienen estos enlaces? ¿Son spam o no son spam? Estos enlaces los compré yo, los adquirí yo, aunque está mal compré enlaces, no podemos hacer públicamente. Pero bueno, estos enlaces los adquirí yo o me los pusieron. Si no me los pusieron, bueno. Y eso es cartando cosas. Y uno va descartando cosas hasta que llega. Es un trabajo un poco de detective lo que hay que hacer, ¿no? Como hacía Sherlock Holmes, hipotético deductivo. En general, hipótesis. El trabajo de ser muy escuchado se tiene mucho que ver con el pensamiento científico, con lo hipotético deductivo. Si yo creo que puede ser esto, bueno, lo pongo a prueba y lo valido. Y hasta que, bueno, hasta acá se la tecla. Yo recibo penalizaciones por cosas ridículas, por un enlace mal puesto en un footer, repetido 20.000 veces en una landing. de un sitio que me estaban enlazando y yo no le pedí nunca que me enlacen, no sé por qué y estar pendiente e ir descartando cosas Y bueno, no son pavadas, no son pavadas. Una penalización fuerte puede borrar de Google, me ha pasado.

Miguel: Muy apasionante el mundo de las penalizaciones, sobre todo porque también te llegan a veces avisos que no tenías ni nada que ver.

Sebastián: No, nada que ver, sí.

Miguel: Sí,

Sebastián: vale siempre que decir? Yo no sabía esto.

Miguel: no sabía. Bueno, no sé si hay que decir que uno no sabía, pero de repente Google, si ha habido casos y hemos habido casos de que te llega una advertencia, por ejemplo, por el uso de los Rich Snippets, pero ni siquiera tiene el sitio Rich Snippets, entonces.

Sebastián: Ah, eso es tremendo. Sí. Bueno, cuando no te avisa nada, bueno, estás penalizado con alguna palabra clave y no te avisa nada. pero son arreglos de juego creo que la penalización más complicada de detectar que Google nunca te va a avisar nunca te va a decir nada son penalizaciones del tipo de keyword stuffing de repetirte mucho una keyword y vos no estás siendo consciente por ejemplo ahora estoy pensando en otro cliente que tengo que tiene Tiene como una especie de buscadora dentro del sitio y en la programación del buscador tiene metido muchas veces una palabra clave, pero porque es propia de la programación de este buscador. Y haciendo varias pruebas vimos que Google está leyendo como texto plano. Bueno, la programación de este buscador, entonces es una palabra que debería repetirse cuatro o cinco veces en el standing,

Miguel: Ajá.

Sebastián: está repitiendo 60, y es con esa palabra más cualquier otra cosa que el sitio no aparece. Y esas son penalizaciones más difíciles de detectar porque ¿es solo una penalización o no solo una penalización? Sí, o sea es… O sea, Google está viendo que estás haciendo spam con una palabra y no te eligen mostrarte, pero te está penalizando o no.

Miguel: Ajá.

Sebastián: Es muy difícil de demostrar sin un cartelito de Google.

Miguel: Sí,

Sebastián: Pero

Miguel: eso es…

Sebastián: la experiencia hay que verlo. Ojo con los buscadores, ojo con los buscadores, con los cotizadores. Si tiene contenido adentro, le puede ser una bomba que no aparezcan más.

Miguel: Ese tema es muy importante. Aquí también en la plática salió el año 2006 cuando Foro Beta, cuando no había absolutamente nada.

Sebastián: No sé si estaban a mí y se iban a ver.

Miguel: Aquellos tiempos donde no había tanta información como la haya ahora, ¿qué tipo de recomendación le darías tú? a las personas que se están acercando al apasionante mundo del posicionamiento orgánico.

Sebastián: Y primero que una mezcla, una mezcla de cosas. Creo que lo primero es que prueben, hagan su propio sitio, su propio WordPress. en su propio prestashop o shopify lo que quieran y prueben y prueben por sí mismos y con lo que vean en internet que está al alcance de la mano o si quieren hacer un curso lo que fuese pero ya con lo que está en internet alcanza y sobra para empezar a probar y experimentar por sí mismos y creo que ese es el primer paso aunque no se queden con yo no sé instalar un wordpress no soy programador o busquen en google cómo instalar un wordpress y es facilísimo es facilísimo o sea que se metan de verdad que aprendan a instalar hacer un ftp una moto ftp instalar un wordpress que se pongan las manos en el barro como decimos acá que pongan las manos en acción en la masa porque si no con todo teoría no van a aprender nada Y después segundo dato de esto, que suba en teoría también, que lean, que se informen. que entren todos los días a Twitter, que entren todos los días a… Así es, ser change en China, jornada entre enamorarse, participar en los foros, crear el foro más tarde de Google, que estén al día, porque la verdad que si no vas a estar al día en esta profesión, estás frito. Pero de todas estas fuentes, para mí, que están al día en Twitter. La confianza se mueve en Twitter. Por más que no te guste tuitear, te tienen que leer. Por más que no te guste, pero es un ejercicio que yo hago todos los días. A la mañana me levanto y leo qué pasó en Twitter relacionado al mundo deseo. Y luego que si quieren vivir de esto y saben que esto es un… Los sienten como que es lo que quieren vivir, que pongan el esfuerzo de saber que esto es trabajo, trabajo duro, es realmente trabajoso. no es un trabajo de como te lo podés llamar vender a alguien de bueno monté 10 sitios y gané 10 mil dólares al mes mentira saludos

Miguel: saludos

Sebastián: saludos no sé de quién se está hablando pero no existe eso o sea si realmente te crees que ese deseo es mucho trabajo a mí me llevó muchos años aprender a hacer un un mejor deseo, en serio te da un buen deseo, no sé,

Miguel: me-hmm.

Sebastián: llevó muchísimos años de trabajo equivocar un montón aunque me penalicen, que no ganar un peso no ganar un dólar en nada, nada, te va a empezar a posicionar todo fue que empecé a ir mejor probando intentándolo y leyendo probando intentando leyendo lo que no se puede hacer y no bajar los brazos intentarlo hasta que empiece a salir una vez que te empieza a salir es como una especie el otro día un cliente me decía algo muy interesante, una compañía de seis meses, y al mes cuatro todavía no teníamos muy buenos resultados,

Miguel: Ajá.

Sebastián: le dije espera finales de este mes, vos vas a ver que ahora va a empezar a subir el sitio, entonces espera, y el cliente como medio desesperado, mira que si no muestra resultados en la compañía. No vamos a perder nada, no hay chance.

Miguel: Ajá.

Sebastián: No me dijo tampoco que no hay chance, pero mirá que termina la campaña y tenemos otro resultado. Y al final el mes 4 sí empezó a subir. Y el cliente me dijo, ¿cómo sabías que iba a pasar eso? Y dije, vino, no te pasa la nariz grande por buen olfato o por mentiroso. Tiene esa experiencia, con el tiempo y con la experiencia y con el trabajo uno le va encontrando. los tiempos a cada nicho a cada negocio y sabe que quizás ciertas palabras clave cierta dificultad en estos países y por lo menos cuatro meses de trabajo continuo también saca resultados pienso

Miguel: Mm-hmm,

Sebastián: que el trabajo y la experiencia cuando va ganando siempre explorando nuevos nichos nuevos mercados leyendo va dando después este olfato SEO que

Miguel: mm-hmm.

Sebastián: te permite encontrarle la web la vuelta o cualquier campaña. Pero para llegar a eso hay que trabajar mucho. Es un trabajo duro. Y que sepan, ese sería mi segundo consejo, volviendo un poco. Que hacerse es un trabajo duro, es sacrificado. Pero bueno, tiene una gran recompensa una vez que lo aprendemos bien.

Miguel: Sí, es muy gratificante y

Sebastián: es muy gratificante

Miguel: también como coincido contigo esos trabajos, si te dicen que va a ser fácil,

Sebastián: no

Miguel: te mintieron vilmente.

Sebastián: nada tal cual cuando uno viene a una consultoría así o dice bueno uno pasa todas las recomendaciones que van a hacer y decís bueno pero tu programador lo tiene que hacerlo yo te digo lo que tenés que hacer Si no hacemos nada de esto en el sitio, no va a posicionar estos trabajos.

Miguel: Exactamente.

Sebastián: No tiene cuando vende también la consultoría, tiene que vender eso también. O sea, mirá, yo te voy a pasar un montón de cosas que vas a tener que hacer. Si el cliente no las hace, no va a posicionar.

Miguel: Sí, no va a servir de nada. No es magia. No hay recetas secretas.

Sebastián: No, no, no. No es trabajo, es puro trabajo.

Miguel: Muchísimo trabajo. Aquí hay un tema que venimos manejando desde que nos conocimos, el

Sebastián: Sí.

Miguel: CEO latinoamericano, que platicamos desde el principio. ¿Hacia dónde crees que va? En Argentina ha habido avances muy grandes contigo, con el podcast de Andrés, el CEO de él que organiza en Argentina, en Perú. ¿Cómo estás viendo el panorama del CEO latinoamericano?

Miguel: Actualmente.

Sebastián: Creo que saco a Brasil de la ecuación porque realmente conozco muy poco de profesionales CEO de Brasil. Es un mercado gigante, me gustaría conocer un poco mejor de profesionales CEO. Conozco mucho por Decolar, que es muy buen nivel en Brasil, es súper competitivo, hay equipos gigantes, pero no tanto a nivel profesional ni de foros ni de congresos. Así que saco un poco a Brasil de la ecuación. Porque es como un continente a nivel búsqueda Brasil.

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: Es enorme cada una palabra que en Argentina tiene 100.000 búsquedas, en Brasil tiene 3 millones, no se puede creer. Sacando a Brasil de la ecuación, me parece que está despertando el mercado SEO o la industria SEO finalmente. A veces me preocupa que no despierta un poco tarde. como que siento que lo que está pasando ahora con el SEO a nivel local debería haber pasado hace un par de años, me

Miguel: Ajá.

Sebastián: preocupa que lleguemos tarde a la ola, por ejemplo Google piensa en algún momento matar los resultados de búsqueda o mostrar cada vez más uno o dos resultados como resultado. Pero es importante que al fin y al cabo, aún yo sintiendo que llegó un poco tarde, pueda empezar a despegar propiamente dicho, pueda empezar a ver sus primeros frutos de speakers de congresos, de contenido propio. También hay como una especie de mirada de territorio virgen en Deseo en América Latina. Hay mucho que explorar y mucho que explotar a nivel keywords y nichos. Si uno se pone a mirar algunos mercados. En algunos sectores y grupos de keywords es sorprendente todo lo que queda por trabajar con sitios para hacer nichos nuevos, para hacer negocios nuevos, para emprender con posicionamiento orgánico. El tema me parece que en América Latina que puede llegar a frenar un poco esto a nivel compañía es demostrarle el valor de largo plazo. Yo creo que si el SEO latinoamericano puede demostrar mejor. el valor de hacer SEO a las empresas de mediana y largo plazo versus la inmediatez de lo que es SEM, ahí va a estar muchísimo mejor. Lo que pasa es que siempre nuestras economías están en crisis o en riesgo y no son tan estables como las economías europeas o estadounidenses, con decir bueno, hay que invertir en SEO, esto que estás haciendo lo vas a ver de acá seis meses y un año, pero después. Te va a durar y te va a retornar mucho más dinero porque el usuario orgánico convierte mejor. El usuario orgánico te genera más dinero que uno de SEM. Hay que evangelizar en ese sentido de que el usuario orgánico, si bien tarda más, genera un mayor revenue en plazos más largos. Me parece que esté bien que esté despertando, me parece espectacular. me sorprende como después de tanto trabajar pega el salto a veces

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: me da como un poquito de temor de que llego tarde a ver qué va a hacer google siempre pensando en google despide ahora y google acaba de anunciar red y a ver qué va a pasar y también por un lado bueno evangelizar al cliente y a las empresas en el sentido de deseos de largo Claro, las o invierten en SEO, gastan en SEO, no sé, gastan, no invierten en SEO, que si ellas, las grandes compañías y los grandes clientes no invierten en SEO, bueno, tenemos un problema. Creo

Miguel: Sí.

Sebastián: que por eso son claves las conferencias, los congresos, los eventos. Y bueno, aquí por ese lado estoy de acuerdo con lo que hay que ir.

Miguel: Aquí toca un punto muy importante sobre el retorno de inversión que tiene SEO para las empresas. Nosotros hemos visto que hay clientes que tienen un retorno de inversión muy grande, o sea, sobre todo cuando hablamos de e-commerce, cuando hablamos de ventas directas. En tu experiencia del universo de ventas online del 100% de un cliente o en promedio, cuánto atribuyes tú a SEO? de ese universo.

Sebastián: La verdad que tuve, cuando dije, obsesioné como 500 sitios distintos, he tenido clientes o he tenido pequeños proyectos que ha atribuido más del 70-80% y he tenido clientes que la atribución SEO era del 10% menos o de todo, la verdad he visto de todo. En años que Google se está poniendo muy agresivo, los grinchos de espectáculos, comenta entradas y tickets desde los propios resultados de Google, que están viendo muy afectados porque antes lo orgánico de estos sitios era el 50% o 60% de atribución y ahora mismo Google está vendiendo las entradas. No tiene que ver con eventos, no tiene que ver con resultados, depende

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: de muchísimas cosas, de la competencia y de Google. He visto de todo, he visto proyectos que realmente son súper SEO dependientes. Por ejemplo, a ver, hay por temas legales sitios que dependen pura y exclusivamente de Google, por ejemplo el de gambling, el nicho quizás de médico o por ejemplo el aceite de cannabis o aceite medicinal, se puede hacer Google Ads. Entonces esos nichos son súper SEO dependientes, tenés ahí un… Cada vez más competitivo porque

Miguel: Exactamente.

Sebastián: el 100% de tu distribución va a ser orgánica o de referencia y después tenés nichos que vale todo como no sé venta de iPhones

Miguel: Mm

Sebastián: Bueno,

Miguel: -hmm.

Sebastián: ahí como estás plagado, pero plagado de ads y publicidad, quizás tu traducción sea el 20%. Es donde hay menos competencia de ads y menos competencia del propio Google como vertical es donde más atribuye. sí o como un puente de tráfico hay

Miguel: Ok.

Sebastián: que controlar esos

Miguel: Esos son los que hay que encontrar y esos si tenemos un cliente de ese nicho hay que hacérselo saber.

Sebastián: que depende de nosotras

Miguel: Sebastián, de verdad estoy muy contento. Gracias por haber compartido este tiempo con nosotros y poder ser nuestro padrino.

Sebastián: Ah,

Miguel: Nos

Sebastián: lo viste.

Miguel: podríamos seguir trabajando, platicando aquí otra hora sin ningún problema cuando damos tres de la cerveza.

Sebastián: Cuando quieras, cuando quieras podemos repetir.

Miguel: Sí. Entonces yo creo que aquí tú lo has dicho. Tenemos todavía para seguir platicando a lo mejor posteriormente te invitamos y platicamos otras cosas. La experiencia que tú nos has compartido nos quedamos con varias cosas muy interesantes de cómo es trabajar en un. en una empresa transnacional, en una empresa muy grande. Entonces te agradezco mucho tu tiempo, te agradezco siempre tu disposición.

Sebastián: lo mismo

Miguel: Y dónde te pueden contactar, dónde te pueden encontrar.

Sebastián: bueno me pueden seguir en twitter ya que estamos intento ser lo más serio que puedo a veces no me sale mi twitter es ese y mi apellido letra s galantarni Bueno, vamos a tener que brindar bien. No tengo mi sitio todavía, en realidad siempre me dio mucha pereza hacer mi sitio, algún día lo haré. Pero bueno, no puedo buscar en Google, siempre estoy posicionado.

Miguel: Ok, súper.

Sebastián: Sí,

Miguel: La última pregunta que quiero hacerte arriba

Sebastián: encantado.

Miguel: al SEO, como

Sebastián: Arriba el SEO, hasta abajo el perreo. Arriba el SEO, hasta abajo el perreo.

Miguel: debe de ser también.

Sebastián: Todo de esa hora.

Miguel: Bueno Sebastián, muchísimas gracias. Estamos en contacto y te mando un fuerte abrazo.

Sebastián: Nada, de esa hora nada. Que te muevas bien.

Miguel: Gracias por llegar hasta aquí. Esperamos seguir contando con tu presencia en nuestro siguiente episodio. Si te gustó este podcast, recomiéndanos, suscríbete y comparte.

Miguel: Esto fue Top SEO.