Sebastián Querelos

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Sebastián Querelos consultor SEO y experto en reputación online argentino, conversamos sobre cómo abordar un nicho de alto tráfico y escalarlos a nivel de empresa.

Transcripción

Miguel: ¿Quieres saber más sobre SEO y marketing digital? Estás en el lugar correcto. Bienvenido al espacio donde compartir es crecer. Esto es Top SEO. Hola, bienvenidos, bienvenida a este nuevo episodio de Top SEO. Hoy tenemos como invitado a Sebastián Querelos. Sebastián, un consultor SEO argentino con amplia experiencia en el mundo de los nichos, de agencia y como SEO in-house. Conversamos con él acerca de los nichos escalables, de cómo generar estos nichos con una visión estratégica y platicamos un poco de limpieza de reputación. Ayúdanos a que este video pot… Que un podcast llegue a más interesados del apasionante mundo del SEO. Suscríbete a nuestro canal de YouTube y síguenos en Twitter. Nos encuentras como arroba Top SEO. Este episodio llega a ustedes gracias a Ahrefs, la mejor y más completa herramienta SEO del mercado. Te invitamos a que pruebes Ahrefs Webmaster Tools totalmente gratis. Mejora el SEO de tus sitios web y supera tu competencia. Solamente entra a Ahrefs.com. ¡Y date de alta!

Miguel: Hola, bienvenidos, bienvenidas a este nuevo episodio de Top SEO. Hoy nos acompaña Sebastián Querelos. Sebastián es un consultor SEO especialista en reputación online. También trabaja en su agencia, en agencias de Argentina y agencias Solatam. Es CEO de Lemon Cash. También has sido CEO en Logitech y en muchas empresas más. ¿Qué más nos puedes platicar de ti, Sebastián?

Sebastián: ¿Qué más puedo? Y bueno, a ver, a nivel SEO tengo la suerte, por así llamarlo, que veo al SEO como diferentes unidades de negocio las separo, siempre digo lo mismo, de que intento no solamente encajarme en una sola cosa como hacer nichos solamente o solamente estar en la parte corporativa, sino intentar… segmentarlo e intentar buscar que sean unidades de negocio siempre con un equipo atrás uno solo no lo puede hacer sino lo que puede hacer uno es gestionar más que nada pero principalmente eso eso es fundamentalmente eso fue más que nada porque en mis inicios cuando comencé yo a ver para hace 2002 2003 comencé con el SEO y no sabía que estaba haciendo SEO en verdad verdad empecé

Miguel: Ajá.

Sebastián: con un proyecto propio que era hacer un foro un foro de música en verdad en ese entonces utilizaba un cms que es vavaletin o vbulletin se escribe para el que no lo conozca entonces hacer seo en un foro era como complicado pero y cuando no sabíamos realmente lo que era el seo en esa época entonces era un foro de música la idea era promocionar bandas bandas de música under pero esas esas bandas esa gente que empezaba los usuarios que empezaban a utilizar la plataforma tenían necesidades esas necesidades eran hablar sobre política sobre economía sobre discusiones generales sobre videojuegos entonces a medida que los usuarios empezaban a pedir y solicitar categorías por así ya casi llamarlo dentro del foro se fue haciendo un foro mutó de un foro de música a un foro multitemático de ahí es cuando saqué la idea de los nichos no porque esa información que me dan los usuarios del contenido entendí que el contenido era importantísimo y empezar a escalar esas cuestiones era y muy importante no y ahí es cuando empecé con el foro y a generar visitas que era en esa época muy importante en esa cantidad para que tengas una idea ese sitio tuvo siete años más o menos de vida hasta que yo lo manejé después lo compró una empresa colombiana pero llegó a 12 millones de usuarios registrados entonces era un sitio que fue de Argentina hacia todo Latam entonces creció muchísimo ahí me di cuenta de lo importante que era escalar en diferentes países, no solamente regionalizar en un país a nivel local. Así más o menos fueron los inicios.

Miguel: Pero fíjate qué interesante lo que comentas porque empezaste haciendo SEO en un sitio web donde no tienes mucho control del contenido como es un foro.

Sebastián: Totalmente. Esa era una de las grandes contras en el sentido aparece en esa época aparece Facebook. La gente empieza a migrar de los foros. En esa época estaba Cristal Lab, estaban maestros del web, foros de gran trascendencia en ese momento, pero la gente empieza a migrar de los foros a lo que era Facebook, a las redes sociales. Entonces. El problema que teníamos es que no podíamos controlar el contenido. El contenido generalmente era muy malo, la verdad. Teníamos que tener muchos moderadores, teníamos que estar encima de los contenidos y era muy difícil de controlar ese tema. Así que era una de las grandes contras que teníamos. Por eso teníamos que trabajar mucho la marca también del foro. No solamente tenía que ser a nivel SEO y de temáticas, sino también a nivel marca. América a nivel branding teníamos que trabajarlo mucho entonces sin duda uno de los problemas que tuvimos fue ese el no poder manejar el contenido sino que lo hacía el usuario y el usuario escribe de una manera que muchas veces no es la mejor para lo que está buscando pero a veces sí resuelven la intencionalidad de búsqueda que tiene y de una manera muy corta y sintética Pero bueno, no era lo mejor a nivel general cuando eso se escala. Para que tengas una idea, tenían 150 aproximadamente categorías. Era un foro muy grande y era muy difícil de controlar. Necesitabas moderador para cada categoría y un equipo de moderadores. Entonces, sin duda era una contra el contenido que no podía ser curado y podía ser filtrado como uno quería para Google.

Miguel: Pues me además,

Sebastián: parece época

Miguel: sí,

Sebastián: era era diferente a lo que era hoy no totalmente

Miguel: y aparte muchos estábamos ahí en esa época en foros de todo tipo, ¿no?

Sebastián: totalmente

Miguel: Era, hasta me llegó un poco de nostalgia de aquellos tiempos,

Sebastián: sí sí

Miguel: ¿no?

Sebastián: totalmente

Miguel: Antes de las redes sociales.

Sebastián: ahora ahora cuando ahora los foros que hay están más especializados son más de nicho pero micro nichos que hablan por ahí de desarrollo de programación son mucho mucho más específicos. Tener un foro multitemático hoy en día no sería lo más recomendable. Es muy complicado para controlar por un lado el contenido que sea de calidad. Entonces, sin duda, algo muy específico de nicho puede funcionar, pero tiene que ser muy controlado el contenido y ahí está lo difícil de llevar a cabo.

Miguel: Nos comentabas hace un momento que precisamente de este contenido que generaban los usuarios en el foro, de ahí te salió la idea de los micronichos o cómo fue el salto que diste de tener un foro a empezar a crear los nichos.

Sebastián: Bueno, a ver, los nichos fue de manera paralela. A medida

Miguel: Ajá.

Sebastián: que nosotros íbamos, digo nosotros porque no era yo solo en sentido cuando empecé, era solo, pero a medida que fue creciendo, por un lado el hosting que nos alojaba decía no entendía muy bien por qué teníamos tantas visitas en sentido empezaba a escalar de 10.000 visitas a 20.000, 30.000, 40.000, entonces veía por día, entonces veía cómo iba escalando. Ahí es en donde también empezamos a hacer, además de los nichos, entendimos la parte de clientes, la parte de clientes que es otro tema, otro mundo, que es totalmente diferente, los procesos son diferentes, pero por eso decía al principio de la entrevista que es importante segmentar si uno puede y tiene equipo atrás, entender esa parte en donde comenzamos. A ver, desde el foro, el contenido que el usuario necesitaba. Entonces lo que hicimos con los nichos fue como pulir ese contenido, armar blogs o sitios específicos sobre eso, pero intentar escalarlos. Escalarlos lo que yo digo es intentar no solamente hacerlo por ahí para Argentina o solamente al idioma español, sino entender que no es lo mismo el contenido o cómo se habla. ¿Cómo se escribe? Para México, que para Argentina es totalmente diferente. Hay dialectos diferentes, el contenido por ahí lo que quiere responder es igual obviamente, pero la manera de escribirlo, la manera de comunicar es diferente. Entonces entendí esa parte de la parte de segmentar a nivel la parte español, obviamente, parte castellano, pero después empezar a hacerlo en inglés, empezar a hacerlo en alemán, empezar a hacerlo en francés. es que hay diferentes y en portugués que hay un gran mercado ahí en lo que es brasil entonces ahí es donde empezamos a escalar ese negocio con esos sitios que hacíamos temáticos de por ejemplo de videojuegos por así decirlo por belleza que eran típicos viste de peinados de vestidos intentar ir buscando diferentes de frases también fue sirvió en sentido fue muy uno de los pero obviamente que después fueron son mucho más competitivos y donde vos ves ahora actualmente que hay muchísimos CEOs y además que el click no vale tanto entonces ahí es donde nosotros empezamos a optimizar lo que era el valor del click no fijarnos qué es lo que realmente nos convenía y entendimos con el tiempo que el mercado en español no es lo único y es un click muy bajo entonces Entonces intentar escalarlo para otros idiomas que el click vale mucho más. Entonces intentamos escalarlo de esa manera, a nivel negocio, pensando a nivel negocio.

Miguel: Algo que me gustó mucho de cuando estaba preparando este podcast y estaba viendo tu perfil, la charla que diste en SeoCamp, que

Sebastián: Sí.

Miguel: le llamas nichos escalables. Es tan interesante esto porque normalmente hay mucha información y siempre te dicen, no, pues hay que hacer un micronicho, vete a los nichos con tu click, vete a este no sé. de x y z no pero tú siempre me imagino que por como empezaste por lo mismo de que empezaste con un foro y que había mucha información y que tenías gente de muchos países tú ya tuviste esa visión de hacer los nichos no micronichos sino como

Sebastián: Claro.

Miguel: bien lo llamas nichos escalables no que dijiste aquí puede haber mucho mucha tela de dónde cortar como decimos aquí en méxico y de ahí tú ya empezaste a crear crear un sistema ¿Cómo fuiste dándole forma a este sistema en la creación de nichos?

Sebastián: Bueno, primero de todo, con el tiempo y sin duda con muchos obstáculos que uno no tiene idea y se van presentando. Cuando estoy hablando de este tipo de nichos que van escalando, hay que pensar que también los costos son mucho más grandes en sentido, estamos ya hablando de servidores dedicados, en sentido no hablamos de un servidor dedicado, estamos hablando por ahí de siete servidores dedicados, de cinco servidores. sectores dedicados que tenemos un costo importante ya que cuando comenzamos obviamente que cuando comencé fue con un plan de hosting muy pequeño pero después a medida que vas escalando tenés que tener alguien que tenga conocimiento que te pueda administrar eso en sentido por ahí uno lo puede tener pero no puedes enfocarte en todo entonces tenés que entender cómo derivar eso y buscar un equipo por eso siempre hablo en equipo en equipo es fundamental si querés escalar no que si no formas un equipo es muy complicado que vos puedas escalar vos no podés redactar el contenido intentar posicionarlo optimizarlo y además tenés que fijarte el competidor que está haciendo y

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: trazar una estrategia en sentido poder se puede hacer no es que no se puede pero no no vas a estar focalizado en lo que vos querés a largo plazo entonces es importante buscar los socios estratégicos como yo digo que

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: te puedan ayudar y entender que en ese equipo todos estamos para el mismo lado no todos queremos que el sitio crezca o el proyecto crezca porque nos vamos a beneficiar eso es fundamental y cómo se arma siempre primero de todo como lo que te decía es entender que ese nicho en donde vos estás Primero hacer un keyword research que nos dé la información, hacer como un plan estratégico, una planificación primero antes de lanzarse de

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: la parte económica de lo que vamos a necesitar, si tenemos que hacer alguna campaña de link building, si tenemos que competidores vamos a tener enfrente, si vamos a tener que tener que hacer una gran inversión, si tenemos SEOs que van a estar ahí también compitiendo. Si Google va a estar con algún snippet o alguna cajita o alguna cosa mágica que agregue en los resultados de búsqueda que siempre aparece, entonces entender el escenario en donde vamos a estar compitiendo. Eso es fundamental antes de planificar cualquier cosa. Una vez que tenemos claro eso, ahí podemos proyectar y armar una estructura web, planificarla en un organigrama, por ejemplo. por ejemplo, en donde vamos a tener la estructura web mediante ese keyword research que vamos a hacer, el clásico keyword research, para intentar hacerlo lo más básico posible, pero después eso básico que tenemos, intentar pulirlo al máximo, en sentido, tener esa estructura ya planeada, porque también con esa estructura vamos a tener la cantidad de contenido que vamos a necesitar, porque es un equipo de redactores. redactores que vamos a necesitar al cual vamos a tener que contratar y saber cuánto contenido mensual vamos a tener que publicar para poder llegar al objetivo anual o semestral que queramos hacer entonces lo tenemos que pensar muy estratégicamente como un negocio en sentido como yo siempre digo el nicho no lo piensen como el nichito porque

Miguel: Ajá.

Sebastián: siempre que se habla de nicho se habla como algo pequeño lo cual está perfecto pero ese nicho puedes Es dar muchos beneficios económicos si lo proyectamos como negocio. Es importantísimo pensarlo como negocio.

Miguel: Aquí está súper interesante lo que nos comentas porque como repetimos, como repito, hay mucha información de los nichos, micronichos y

Sebastián: Sí,

Miguel: de nichos de mil visitas, si te va bien, dos mil visitas, cinco mil visitas. Aquí

Sebastián: sí.

Miguel: para que la audiencia se dé cuenta, estamos hablando de micronichos, de cuántas visitas.

Sebastián: Y estamos hablando de sitios por ahí de, a ver, para que tengas una media de 500.000 visitas diarias o de un millón, dos millones de visitas diarias en sentido sitios grandes. Yo,

Sebastián: por ejemplo, si ven en mi Instagram a veces subo. Lo bueno cuando son proyectos propios que podés subir capturas, cuando son de clientes es muchísimo más complicado.

Miguel: Sí.

Sebastián: Tenés que pedir autorización y si te dejan. Pero cuando son proyectos propios yo subo en el Instagram para que vean también. A ver, nos han pegado penalizaciones o… o updates para mostrar también que es trabajar sobre el proyecto y que se puede remontar los proyectos no entonces siempre intento mostrar capturas para que vean los desarrollos y del tiempo real no porque también como yo estoy diciendo esto también hay mucho humo dentro sobre todo en los nichos que dicen estoy haciendo tanto tanto pero bueno comprobar lo que realmente estás haciendo eso esa es la realidad la realidad entonces

Miguel: Sí,

Sebastián: yo siempre digo yo quiero más pruebas y más números que constante la realidad y menos bla bla menos hablar y más más números

Miguel: sí, porque para homo hay bastante y me vienen a la cabeza varias cosas que han pasado,

Sebastián: hay

Miguel: pero…

Sebastián: hay mucho hay muchísimo por eso digo viste por eso a ver yo siempre soy un CEO de bajo perfil siempre me llamo un CEO de bajo perfil intento estar en mi negocio estar con mi equipo y hacer lo que lo que sé hacer que es generar visitas convertir que es lo importantísimo y enfocarme en eso principalmente cuando yo intento mostrar las cosas es más que nada porque me hacen muchísimas preguntas entonces intento mostrar que se puede se puede la típica pregunta se puede vivir de esto si por supuesto yo hace 19 años que vivo de esto entonces se puede pero hay que tomarlo como un negocio e intentar intentar segmentarlo y si me dedico a los nichos intentar obviamente no solamente tener un nicho pero tampoco tener 100 nichos este es un ejemplo que siempre doy en sentido no vas a poder enfocarte en 100 100 sitios web no vas a poder aunque tengas un super equipo entonces primero porque no te dan los costos para poder mantenerlo y segundo porque no te puedes enfocar a nivel estratégico entonces es preferible tener poco y bueno y de calidad y poder enfocarse y que eso vaya escalando entonces siempre digo que es fundamental eso el enfoque hacia dónde vamos y sobre todo el contenido tener algún expertise en sentido decir Sé sobre ese tema del que estoy trabajando, entonces es fundamental eso.

Miguel: Porque aquí va en sentido contrario de lo que normalmente se vende en los nichos, no? Que dices crea 100 nichos, te va a pegar uno y de ahí vas a vivir. Tú estás tomando un nicho estratégico desde antes, desde la concepción del nicho para que sea redituable y que sea a largo plazo.

Sebastián: Yo estoy en contra de eso. Ponelo en una cosa. A ver, yo te digo registrar 100 dominios o registrar 200 dominios para comenzar. ¿Cuánto

Miguel: Es una locura.

Sebastián: de costo? ¿Cuánto tenés

Miguel: una locura.

Sebastián: Ponele que tengas 10 dólares por cada dominio. ¿Cómo barato? Ahora debe estar 15 dólares aproximadamente. Sumen, es muy fácil. Hacemos la cuenta. Tenemos que hacer una inversión de 1.000, 2.000 dólares aproximadamente para comenzar y no sabemos cómo nos va a ir.

Miguel: Y aparte,

Sebastián: el hosting.

Miguel: no te va a dar la vida para estar cuidando todos esos pequeños detalles que pueden hacer que escale el proyecto entre tantos nichos. ¿Cómo eliges a qué nicho vas a atacar con este enfoque estratégico?

Sebastián: Bueno, principalmente, como te venía diciendo. La presencia de Google al día de hoy, si nos enfocamos al día de hoy, la presencia de Google dentro de la SERP, dentro de los resultados de búsqueda, cuánto Google está presente y pensar

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: si Google también puede estar presente con algún resultado. Por ejemplo, teníamos, me acuerdo, teníamos tiempo pasado, teníamos un nicho que era de quinielas. que se mostraba los resultados obviamente google empezó a mostrar los resultados colegas que tenían de clima obviamente google empezó a mostrar de clima entonces hay que pensar muy bien primero la presencia de google que tiene después otro punto importante entender el valor del click siempre estamos hablando estamos en latam monetizamos con adsense eso siempre es importante aclararlo porque es por lo menos para mí es uno de los mejores medios que tenemos a nivel LATAM tenemos que pensar el clic evaluar el clic que tiene el valor que tiene y para qué idioma lo vamos a hacer si ese idioma lo vamos a escalar o no hay que entender también que si lo vamos a escalar necesitamos redactores Que sepan sobre ese idioma lo más nativo posible que escriban, no una traducción de Google Translate. Entonces no sería lo adecuado en sentido intentar buscar lo más adecuado posible que sea un idioma que sea escrito por alguien nativo, intentar. Entonces eso tiene un costo. Y intentar, como dije al principio, lo del Keyword Research. entender el volumen de búsqueda que tenemos proyectado aproximado nunca vamos a tener un número exacto porque cada herramienta hasta mismo google te tira un número que nunca es exacto entonces entender hasta dónde podemos llegar y cuál es nuestro límite de crecimiento entonces teniendo en cuenta esos factores y seguramente algún factor más que ahora me estoy olvidando dentro de cuando uno hace un análisis tenemos que fijarnos muy bien eso y también obviamente el presupuesto que uno tiene para poder hacer, si necesitamos una campaña de Lean Building fuerte, una campaña de contenido fuerte para comenzar a competir contra ya titanes que seguramente existen o líderes que existen en el mercado. Entonces eso es como un panorama que tenemos que hacer. Pero temáticas es eso más que nada, ¿no? Buscarlas también.

Miguel: Y aparte son temáticas que normalmente la mayoría de los nicheros huyen. no porque son son temáticas ya muy competidas donde tú bien dices ya hay titanes y que dices bueno ya si si está x medio si está x red de contenido yo ya no entro no el

Sebastián: No se animan.

Miguel: no te animas porque también eso implica un presupuesto como tú lo decías y aparte se necesita el expertise que tú tienes por todo tu background no porque a final de cuentas algo que me que me gusta mucho de lo que de cómo enfocas todos estos nichos es que hay una metodología y una estrategia en la concepción y en la ejecución y en el trabajo diario que es algo que no se habla cuando cuando se venden nichos no es decir vas a tener tus nichos vas a ganar mucho dinero vas a vivir en la playa con tu computadora y vas a ser un nómada digital y ya está

Sebastián: sí sí

Miguel: No dudo que haya alguien por ahí que sea así, pero

Sebastián: yo lo felicito pero tenés que trabajar a ver si te dedicás a esto tenés que trabajar y mucho

Miguel: Exactamente, tienes

Sebastián: eso hay

Miguel: que

Sebastián: hay que tener

Miguel: tener un equipo.

Sebastián: Hay que tener muchísimo cuidado cuando se dan esos mensajes porque

Miguel: Mm

Sebastián: hay

Miguel: -hmm.

Sebastián: gente que por ahí tiene sus ahorros y invierte en esto y tiene que entender que no es arte de magia, que es estrategia, que vamos a tener que trazar un roadmap para entender también cuando estamos ya estamos en ese proceso, estamos en esa batalla que tenemos que luchar para conquistar esas keywords. tenemos que tener un roadmap que nos vaya marcando si estamos cumpliendo o no los objetivos que tenemos si no lo tratamos así los nichos generalmente se abandonan en el tiempo ese

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: es el problema entonces es importantísimo como cualquier sitio web como cualquier empresa como cualquier startup o lo que sea que quieras encarar tenés que tomarlo como una unidad de negocio la cual tienen que empezar a escalar y tiene que rendir económicamente entonces cuando hablamos de nichos tenemos que tomarlos en serio y no solamente pensar pensar que son esos nichitos o esas cosas que me va a generar 100 dólares no pensemos lo más a largo plazo porque si empezamos a trabajar en algo que sabemos que a fin de año ya se va a terminar la verdad que es una pérdida de tiempo

Miguel: hay temas muy recurrentes que he visto en tus charlas. Por ejemplo, tú hablas de la importancia del weed bill dentro de los nichos que normalmente cuando se habla de nicho no se habla hablas de diseño hablas de usabilidad desde la arquitectura del de cómo vas a distribuir la información entonces todo eso me parece fundamental porque tiene mucho que ver como cuando ya trabajas con una marca porque tienes que estar precisamente preparado Para esas temporalidades, sobre todo cuando hay nichos que son de temporalidades, para que llegue esa subida de tráfico y que se balance bien los usuarios, que tengas un buen servidor, que son cosas que no se hablan en los nichos.

Sebastián: Claro, y hay que pensar eso, que depende el sector en el cual vos estés compitiendo, tenés en el año seguramente por algún motivo que vas a tener mucho más búsquedas. Entonces tenés que estar preparado desde el servidor o el plan que estés contratando, dependiendo, obviamente todos empezamos de a poquito, pero

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: eso va a empezar a escalar. Entonces tenés que pensar que no podés perder un día estratégico. en el cual te va a aumentar la cantidad de usuarios y seguramente vas a convertir mucho más, no podés tener el sitio caído. Entonces tenés que contratar un buen plan de hosting en donde esté bien administrado y esté también optimizado lo máximo posible lo que son imágenes, intentar competir. Y vos imaginate que por ahí estás compitiendo contra empresas que tienen equipos in-house. Entonces… Esa parte siempre tenemos que entenderla que no es que solamente competimos contra nicheros, competimos contra todo el mundo. Tenemos que preparar el sitio lo mejor posible para que Google cuando lo analice, por lo menos a ojos de Google, esté lo más optimizado posible y obviamente es un beneficio para el usuario. Si pensamos a nivel conexión y a nivel mobile principalmente, en donde las conexiones, si hablamos de LATAM, no son las mejores, entonces sería lo mejor tenerlo más optimizado posible. Entonces pensar en esos factores. factores y el escenario en donde nos vamos a desenvolver con el sitio es fundamental entonces siempre lo tengo en cuenta

Miguel: Me encanta esta visión que tú nos comentas porque es una visión mucho más estratégica y mucho más amplia. Esto ya es un negocio a largo plazo y, por ejemplo, ¿cuál es el nicho más antiguo que tienes para que se dé una idea a los oyentes y

Sebastián: A

Miguel: cuántos,

Sebastián: ver.

Miguel: hasta cuánto tráfico ha llegado a tener uno de tus nichos?

Sebastián: Y mira, para el más antiguo que todavía lo tenemos en propiedad nuestra, porque muchos sitios los hemos vendido a empresas importantes, empresas de marcas relevantes que te lo compran obviamente, son de 14 años, actualmente tiene 14 años el sitio. Hemos recibido ofertas también para comprarlo, pero la verdad que no era económicamente. no nos convenía venderlo pero si 14 14 años para que tengan una idea y sigue con adsense comenzó con adsense y sigue con adsense en sentido y funciona funciona perfecto tiene obviamente sus épocas como decíamos antes de temporadas buenas temporadas malas en donde las temporadas también al ser un sitio de tanto tantos años se tuvo que adaptar y se tuvo que ir modificando también al contenido de calidad al contenido también que responda a la intencionalidad de búsqueda que antes nos no nos fijábamos en eso tanto entonces

Miguel: Gracias.

Sebastián: se tuvo que ir adaptando como va evolucionando el SEO también no es fundamental y el sitio me habías preguntado que el mayor visitas mira hicimos un pico un día hicimos un pico de dos millones 300.000 visitas en un solo día, que yo recuerde fue ese, si no estoy diciendo cualquier cosa, pero me parece que fue 2.300.000 aproximadamente.

Miguel: ¿En un día?

Sebastián: en un día eso sí sí sí en Porque un día

Miguel: por ejemplo, un medio ya más o menos importante mensuales tiene tres millones, cuatro millones. Aquí estás hablando que tuviste dos millones en un día en un pico importante. Entonces son nichos de mucho tráfico, de mucho volumen y que exigen todo este tipo de estrategia que nos estás platicando.

Sebastián: por eso te decía necesitas sí o sí necesitas alguien que maneje servidores sí que pueda balancear la carga en esos en esos temas y hay hay fechas yo te estoy diciendo la media no hay fechas que generalmente por ejemplo yo lo he contado en una entrevista que por ejemplo día de la madre o día del padre que vos preparás contenido específico para ese tipo de o navidad o esas fechas o hot sale o cuestiones depende depende del sector sabes que vas a tener un pico de visitas que no es la media general que si no tenés servidores que te estén respaldando esa cantidad de usuarios los recursos que consumen los usuarios no lo va a poder soportar entonces es importantísimo tener alguien que pueda dedicarse a eso pero esto estamos hablando ya cuando es un sitio a grande escala en donde también vos pensá que esa persona tiene un ingreso económico de ese sitio. Entonces, obviamente estamos hablando a otro nivel, pero que es importante proyectarlo y entenderlo que si uno quiere y el sitio va a aumentar en cantidad de usuarios, lo tenés que planificar a nivel equipo.

Miguel: Y hablando de planificaciones ahorita que comentas, cuando ya tienes alguien especializado, por ejemplo, en todos estos servidores, en balanceadores de carga, etcétera, etcétera, pues no cobran barato. Entonces, cómo

Sebastián: Para nada,

Miguel: aplicas,

Sebastián: para nada, para nada.

Miguel: cómo haces el deal con el equipo que tú tienes, sabiendo que están trabajando en un nicho en donde es un equipo de profesionales que están trabajando y que van a recibir un pago. en cierto tiempo.

Sebastián: nosotros mira yo tengo la filosofía por ahí no es una filosofía muy empresarial soy más de compartir con todos soy soy a ver yo siempre tengo la filosofía de si yo gano todos los que me rodean ganan se entiende ese sentido siempre intento hacerlo por porcentajes sí que

Miguel: Ah, ok.

Sebastián: todos reciban un porcentaje en ese proyecto porque cuando comenzás un proyecto obviamente no sabes cómo le va a ir no es que tenés la varita viste la bola de cristal y decís bueno va a ir no sabes pero intentas que vaya bien con la proyección que uno hace y a medida que va pasando los años uno va puliendo mucho más eso y ya tenés el ojo clínico en donde decís bueno este tipo de sector y planteándolo de esta manera seguramente va a tener una proyección en

Miguel: Gracias.

Sebastián: la cual va a dar este tipo de ingreso generalmente funciona de esa manera y pero vamos por porcentaje siempre intento por porcentaje el que ya que estamos la persona que administra los servidores no va por porcentaje es bueno aclararlo ingreso generalmente funciona de esa manera y pero vamos por porcentaje siempre intento por porcentaje el que ya que estamos la persona que administra los servidores no va por porcentaje es bueno aclararlo pero pero sí porque es muy específico pero lo que son teo SEO técnico SEO SEO on page la parte del in building todas esas cuestiones vamos a porcentaje ventaja entonces también es un incentivo de que la persona la cual está dentro de ese proyecto se incentive para entender que es su proyecto también es parte

Miguel: Mm

Sebastián: de su proyecto

Miguel: -hmm.

Sebastián: y tiene como más ganas que el sitio vaya mejor y no es un simple empleado sino que es una persona que es parte de eso por ahí a nivel por eso te decía a nivel comercial Vos me dirás no, pero te conviene tener personal y pagarle un sueldo, pero por ahí a nivel estratégico también a largo plazo, esas personas te son mucho más fieles y siguen, sí, sí, sí, totalmente, y te siguen en otros proyectos que vas planteando.

Miguel: Sí,

Sebastián: nivel porcentaje

Miguel: porque los haces parte del proyecto y como tú dices, se crea esa fidelidad y se crea también esa pertenencia, ¿no?

Sebastián: y eso yo creo que dentro de un equipo es fundamental en sentido la rotación dentro del equipo tampoco es muy buena porque es como explicar nuevamente todo, es entender la cultura del equipo, es una pérdida de tiempo también. Entonces, obviamente que no se puede frenar eso, pero se intenta por lo menos que todos sean partícipes de las ganancias que obtienes, se obtiene tanto a nivel beneficio de ver dentro de los primeros resultados esas palabras claves que a uno como CEO le encanta. detectar pero también a nivel económico que sea redituable no entonces pensamos por lo menos yo lo pensé así dije si yo gano todos los que están conmigo tienen que ganar es

Miguel: En la medida que le vaya bien al proyecto, le va bien a todo el equipo involucrado.

Sebastián: mi filosofía hasta de vida así que yo pienso así

Miguel: Exactamente. También algo que me llamó la atención cuando estaba investigando para este podcast es que tú pones en la mesa. como te digo cosas que no son muy muy comunes cuando se hablan de nichos para empezar estamos hablando de mega nichos y macro nichos

Sebastián: Sí,

Miguel: para empezar

Sebastián: sí, sí, totalmente.

Miguel: entonces ya hablamos de la importancia de la tecnología la importancia del WebEO pero también hablas mucho de la experiencia del usuario dentro de los nichos que normalmente yo siempre lo había visto que hablabas cuando ya manejas una marca cuando haces SEO de agencia y trabajas con X o con Y marca etcétera pero tú si hablas de esa experiencia del usuario y también hablas mucho del mapeo de keywords que nos puedes platicar tanto de la experiencia como del mapeo de keywords

Sebastián: Bueno, a ver, la experiencia de usuario principalmente eso es algo que fui aprendiendo a medida que yo también. Bien, como yo te expliqué, estoy enfocado también en los nichos, estoy enfocado en las empresas. Entonces,

Miguel: Mm-hmm,

Sebastián: al estar enfocado en las empresas, uno aprende muchísimo lo que es el SEO corporativo o moverse dentro de ese ambiente, que

Miguel: mm-hmm, mm

Sebastián: le da mucha relevancia a lo que es el branding, lo que es la experiencia del usuario dentro, no solamente no está tan enfocado en el SEO, pero…

Miguel: -hmm.

Sebastián: que colabora dentro del SEO, que es importantísimo dentro del SEO. Entonces, eso mismo lo plantee a los nichos, entender que cuando empezamos un proyecto Nosotros no lo empezamos desde el branding como hace una empresa multinacional o empieza una startup. No lo empezamos desde el branding, lo empezamos desde las keyboard, desde el orgánico. Pero hay que entender que ese proyecto cuando va escalando el branding es súper importante porque cuando empezamos a competir no solamente es estar dentro de los primeros o slot o de los primeros resultados. de búsqueda, sino lo principal es diferenciarse con esa marca que el usuario poco a poco te va a ir conociendo en la SERP. Por ahí no tenemos ese presupuesto para hacer campaña televisiva o campaña de lo que fuera en redes sociales, por ahí no tenemos ese presupuesto. Entonces lo que tenemos que hacer es diferenciarnos dentro de nuestro escenario que es lo orgánico. Entonces por eso es tan importante el branding, que yo le doy muchísima importancia, y que la experiencia del usuario cuando entra al sitio, lo que siempre digo es no hacer los sitios. siempre iguales siempre clones si

Miguel: Mm

Sebastián: el típico

Miguel: -hmm.

Sebastián: plantilla o el típico dem que utilizamos todos el clásico que se pone de moda Por favor, no usarlo siempre porque el usuario ya tiene un ojo clínico en el cual ya entiende, ya comienza a entender que ese sitio fue solamente para monetizar. No me estás aportando valor, solamente lo que vos querés es ganar dinero con mi información o con la información que vos estás aportando. Entonces hacerlo diferente no significa que hagamos un sitio revolucionario. sino que haga un sitio diferente que tenga un color particular un logo particular una marca particular diferente a lo que ya existe dentro de ese mercado entonces creo que es importantísimo diferenciarnos y tener esa personalidad dentro del sitio por lo menos siempre intento que los sitios sean diferentes en ese sentido después no me acuerdo qué otra pregunta me habías hecho yo ya me voy para No, no,

Miguel: No, no, no, está súper bien. El mapeo de keywords que es algo que normalmente no se maneja, a menos de que como bien dices en los nichos te dicen volumen de búsqueda, palabra clave, pero de ahí ya arranca.

Sebastián: y seguí con eso.

Miguel: Sí, sí, sí, sí.

Sebastián: No, bueno, a ver, el mapeo de keywords, la importancia que tiene, nosotros cuando empezamos hacemos un artículo, por así decirlo, cualquiera que nosotros hacemos un artículo lo hacemos con diferentes keywords que nosotros vamos investigando. Lo típico, lo hacemos el artículo, se lo damos al redactor, se hace un maquetado de ese artículo, de cómo queremos que sea ese artículo y lo dejamos online para que Google lo empiece. empieza a rastrear y empieza a competir en esas serves. ¿Cuál

Miguel: Mm-hmm,

Sebastián: es el tema? Ese artículo después la idea es empezar a mapear, mapear con diferentes herramientas que existen, donde

Miguel: mm-hmm.

Sebastián: podemos comparar primero, una vez que ya está online. qué tipo de keywords tiene la competencia o palabras o terminologías o sinónimos o antónimos o palabras que sean relacionadas o entidades que no tenemos dentro de ese artículo comparando siempre con la competencia y entender qué es lo que está posicionando entonces con ese mapeo nos da la visualización entonces nos fijamos en el title no falta esa keyword que tiene una repetición dentro de la competencia o algún derivado la tenemos no si entonces vamos como haciendo un checklist para fijarnos si está el h1 si está el h2 si hay h3 si dentro si se utiliza vídeos si se utiliza imágenes entonces comenzamos además de las keywords empezamos a fijarnos el tipo de contenido que está dando privilegio google por ejemplo muchas veces el cómo hacer ahora

Miguel: Mm-hmm,

Sebastián: hoy en día los primeros puestos la mayoría están los vídeos de youtube por ejemplo te doy un ejemplo cómo hacer peinados para niñas de dos años mira un

Miguel: mm-hmm,

Sebastián: sector

Miguel: mm

Sebastián: que he estado para que tengan una idea entonces antes cómo

Miguel: hacer-hmm.

Sebastián: peinados para niñas de dos años Antes, nosotros, con un paso a paso redactado, estamos en primera posición, segunda posición, siempre predominando a las SERPs. A medida que el algoritmo de Google entiende, y obviamente la intencionalidad de búsqueda del usuario es mucho más cómodo fijarse en un video porque quiere fijarse, quiere visualizar ese peinado, empezaron los resultados de búsqueda de YouTube estar en primera posición, segunda, tercera, cuarta y todo el top 10 en videos.

Miguel: Así.

Sebastián: Entonces ahí te das cuenta. cómo va evolucionando en los diferentes sectores y entender que el sector en ese momento de lo que estamos hablando, por ejemplo, de peinados comienza a evolucionar sobre el video de YouTube. Entonces ahí

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: ya te das cuenta que tenés que cambiar el tipo de estrategia y el tipo de contenido. En este caso, basarte en YouTube, que sin duda es fundamental para ese tipo de contenido.

Miguel: Estamos tan metidos en las keywords, estamos metidos en ese volumen de búsqueda que se nos olvida que de verdad Google tiene un ejército de programadores con un presupuesto enorme que está mejorando su producto, que

Sebastián: Totalmente.

Miguel: entiende ya en algunas cosas es muy tonto el algoritmo de Google y en otras cosas es muy, muy, muy inteligente. gente.

Sebastián: Pero esa cuestión de tonto es cuestión de tiempo. En sentido, se va puliendo paso a paso. Poco a poco, año tras año, en sentido, hay cuestiones en donde decimos, uy, acá tenemos una oportunidad, por eso siempre digo, hay que investigar mucho más, hay que hacer mucha experimentación, que es donde vamos a sacar la ventaja competitiva, pero esos puntos Google los va a ir puliendo, es cuestión de tiempo nada más.

Miguel: Lo que me gusta de tu perfil, Sebastián, es que has trabajado. desde el foro nichos propios nichos pequeños nichos grandes trabajado con marcas y entonces eso te da una visión muy muy holística de cómo hacer el SEO porque algo que hemos platicado mucho en este podcast es que hay muchas maneras de hacer SEO una

Sebastián: Correcto.

Miguel: cosa es que trabajes tus nichos otra cosa es que trabajes para un cliente otra cosa es que trabajes para in-house para una gran marca y entonces son diferentes Es las técnicas que puedes utilizar y puedes llegar a esos resultados dependiendo de en qué sector te muevas, no del SEO. Pero a mí lo que me encanta cuando cuando vi tu plática y a mí ya me había platicado mucho Sebastián Galanteric de ti, me dice es que tienes

Sebastián: Un

Miguel: que empezar

Sebastián: amigo.

Miguel: a quererlos porque quererlos es un crack, no? Entonces me gusta mucho esa esa visión que tú tienes porque aquí se ve la experiencia de que has trabajado. el CEO desde varias trincheras que eso no no es común en un perfil CEO porque o te dedicas son CEOs especialistas en nichos o son CEOs especialistas en agencia o son CEOs especialistas técnicos o son CEOs especialistas en trabajar en una gran marca y son bien diferentes

Sebastián: Sí, es diferente el perfil además, porque en realidad es diferente también. el proceso no es lo mismo ser SEO manager en una empresa donde

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: haces SEO, pero es diferente el SEO, es un SEO mucho más estratégico, tenés que estar hablando con las áreas, tenés que estar negociando todo el tiempo, no es lo mismo que hacer SEO de nicho, en el cual es totalmente diferente el perfil que hacer SEO de agencia, que es totalmente diferente también el perfil porque tenés que tratar con clientes. hacerle entender al cliente que no tiene por qué saberlo los

Miguel: Mm

Sebastián: procesos

Miguel: -hmm.

Sebastián: del SEO entonces sin duda cada SEO es diferente donde se instale pero lo bueno de eso es entender y tener claro fundamental que hacer SEO es pensar de manera siempre por lo menos para mí estratégica no tiene

Miguel: Sí.

Sebastián: que haber esa parte de estrategia aunque sea SEO técnico no pero por qué hago esta optimización por qué ventaja me va a dar se entiende entonces o hago lean building pero por qué hago este este tipo de lean building qué ventaja me va a dar qué beneficio va a ser para el sitio entonces siempre pensar en ese sentido porque nosotros lo que hacemos es competir contra otras empresas o contra otros sitios y la idea es predominar nosotros o el proyecto que tengamos entonces siempre hay que pensar de esa manera por lo menos es mi experiencia

Miguel: Y algo muy padre del perfil que tú tienes es que también hay otro punto que quiero tocar. Ya hablamos de cosas muy interesantes de los nichos. Es una visión totalmente diferente, pero también con este expertise que tú tienes a lo largo de este tiempo dedicándote al SEO también es el manejo de la reputación online, que también se habla muy poquito y que es muy interesante que yo creo que nos daría para un. Dos o tres podcasts,

Sebastián: Sí,

Miguel: pero

Sebastián: está

Miguel: quiero empezar

Sebastián: parado.

Miguel: a tocar ahorita en este podcast. Para ti, Sebastián, ¿qué es la reputación online y por qué es importante?

Sebastián: A ver, sin duda la reputación online, no te voy a dar la definición típica que te va a dar cualquier persona, sino que te voy a dar mi versión. La reputación, cuando te vienen a buscar para hacer reputación, generalmente son diferentes los casos y los perfiles. Puede ser reputación para personas conocidas o poderosas que tienen un presupuesto el cual lo pueden pagar porque saben que el… Para hacer reputación la verdad es costoso pero es costoso también por una cuestión de que se lleva muchas horas de trabajo, lleva una estrategia en la cual muchas veces se involucra a cuestiones legales entonces eso es muy importante también te buscan empresas por las marcas las cuales quieren limpiar por diferentes cuestiones pero siempre uno cuando hace reputación tiene primero que evaluar principalmente si el caso primero si a uno le interesa estar involucrado en ese tipo de casos porque hay casos realmente que son complicados en todo sentido entonces

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: uno tiene que estar preparado para estar en ese tipo de casos principalmente tenés que tener un respaldo legal además de no solamente a nivel SEO y principalmente lo que te decía que lleva muchas horas de trabajo porque son resultados generalmente tenés que luchar contra medios Sí,

Miguel: Mm

Sebastián: medios digitales

Miguel: -hmm.

Sebastián: tienen una autoridad muy grande y generalmente son notas de prensa muy fuertes, muy sólidas, que están muy instaladas a nivel redes sociales, tienen muchos links, muchos backlinks, entonces son muy complicadas de mover. Entonces siempre eso conlleva una inversión importante, conlleva una estrategia. estrategia a largo plazo, eso lo tiene que tener muy en cuenta la persona que que te busca que generalmente como te decía gente que no sabe deseo no tiene por qué saber deseo pero sabe que se puede por lo menos mejorar la visibilidad dentro del top 10 o top 20 de los resultados que ese es el objetivo generalmente de lo que es reputación da para muchísimo para hablar pero bueno

Miguel: Ahí viene el reto que es bajar a esos grandes periódicos.

Sebastián: Claro. que es un trabajo súper interesante. Por eso, a ver, ¿por qué digo a nivel legal es muy importante tener un respaldo?

Sebastián: Por eso, Y más que nada que sean abogados especializados en derecho informático, que no es lo mismo, ¿sí?

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: Ese es el tema. Tiene que ser abogados o un estudio de abogado que esté especializado en derecho informático, porque es diferente las acciones que se pueden tomar. Hay acciones, por así decirte, que hay en medios con una carta de documento o enviando a… a nivel legal te retiren esa nota se puede hacer siempre y cuando tenga un justificativo que esa nota está diciendo una difamación sobre esa persona que no corresponde y que haya una causa en la cual exista ya una sentencia firme si no no te lo van a retirar pero no todos los medios lo retiran entonces ahí es donde nosotros como CEOs aparecemos porque la parte legal ya no puede no puede hacer mucho entonces es como tenemos que hacer que pierda autoridad esa nota para que empiece a resurgir notas mucho más positivas y mucho más alegres sobre ese perfil esa sería la idea

Miguel: Y es un reto bastante divertido porque muchas veces a mí me llegó un caso una vez en donde ya venía de una agencia que le hacía reputación a

Sebastián: Sí.

Miguel: una persona y le habían creado blogs de WordPress. con el nombre del libro y dices bueno y esto para qué sirve no o sea no puedes competir aquí me viene a la cabeza una charla que oí de Zico de Andrés este si estás con titanes tienes que competir con titanes porque

Sebastián: Totalmente, totalmente.

Miguel: si no les vas a ganar

Sebastián: No, no, en sentido, por eso es importante también cuando hablas con el cliente que llega y la verdad no tiene mucha idea, pero generalmente hay que aclarar que son trabajos costosos en

Miguel: Mm

Sebastián: cual se va a necesitar un presupuesto y hay que aclararle, por eso uno tiene que hacer un cálculo por los medios que va a necesitar a nivel del inbuilding o a nivel de contenidos. Es importante aclararle que ese tipo de contenido va a ser necesario porque aunque nosotros actuemos con diferentes estrategias, si no hay un aporte de presupuesto para poder aguantar esa estrategia que uno diagrama, va a ser muy complicado. En sentido, hasta te diría… ya imposible que uno pueda mover algún resultado entonces es lo que vos dijiste Tal cual lo que dijiste. Si tenemos titanes, marcas líderes, medios líderes que están con una noticia, va a ser muy complicado si no tenemos un presupuesto poder moverlos o por lo menos competirles de igual a igual. Entonces necesitamos entender y diagramar ese presupuesto antes de comenzar la estrategia y aclarárselo al cliente para que el cliente luego… no le sea una sorpresa de decirle bueno yo llegué hasta acá pero ahora necesito este tipo de presupuesto obviamente que es una tarea que está mal realizada tenemos que decirle antes de comenzar todo esta estrategia de reputación es fundamental

Miguel: No, y que entiendan también el beneficio, porque retomando lo que te platicaba de esta persona que era socio de una empresa, muchas veces lo que me llegaron a comentar es que perdían contratos de millonarios por

Sebastián: Sí.

Miguel: esa mala reputación y que a final de cuentas, como dices, puede ser haber sido una difamación, un error. un pleito entre familia etcétera

Sebastián: Sí, sí, sí.

Miguel: etcétera pero también lo lo espinoso de este tipo de cuestiones cuando nos metemos a hacerse en reputación es que a veces si llega gente que realmente tiene cosas

Sebastián: bueno

Miguel: que no son

Sebastián: turbio

Miguel: totalmente turbias

Sebastián: turbio y bueno por eso ahí depende mucho de uno como como ceo y como ya como persona y como principios si tenés ganas de meterte en ese tipo de trabajo por eso reputaciones es muy como decir delicado delicado qué

Miguel: Mm

Sebastián: tipo

Miguel: -hmm.

Sebastián: de trabajo agarras y también hay cuestiones de reputación que suceden que lamentablemente y lo veo por experiencia propia que empresas por manchar a otro tipo de empresas o a personajes famosos hacen reputación negativa hacen cuestiones de reputación negativa no es que yo lo haga sino que lo hacen y tenés que Tenés que luego resolver eso.

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: es porque la persona hizo algo mal, sino que muchas veces te ensucian y sucede esa guerra de, estamos hablando a niveles ya multimillonarios, pero sucede, sucede, sucede.

Miguel: y pleitos familiares también esos llegan mucho

Sebastián: eso eso muchísimo eso muchísimo sí

Miguel: bueno pero también de gente de un poder adquisitivo muy muy

Sebastián: sí

Miguel: alto

Sebastián: estamos hablando estamos hablando de un poder adquisitivo muy alto el cual pueden pagar ese tipo de presupuestos que realmente son altos realmente son altos pero pero bueno es importante aclarárselo siempre y explicarle el por qué no no no simplemente por una cuestión de que a uno se le ocurre que es alto. Es alto porque también hay que invertir en diferentes cuestiones de recursos que uno necesita para poder hacer frente a ese problema que se tiene de reputación, de imagen, que sin duda se puede solucionar, sin duda que siempre se puede solucionar, pero se necesita un respaldo económico para poder hacer frente a eso, no solamente

Miguel: ¿Tiempo?

Sebastián: con la estrategia. y tiempo si tiene que entender que también lleva su tiempo que

Miguel: porque la

Sebastián: por ahí

Miguel: firma del contrato es dentro de tres meses y todo esto que ha estado aquí más de un año y que fue un trending de noticia nacional o internacional, entonces tiene que desaparecer y pues no.

Sebastián: no no hay que ser lo más sincero posible siempre y plantear a ver el escenario real que existe para que también el cliente esté conforme y no deja de ser un cliente. Entonces, además de limpiar la imagen de la persona con lo que es reputación, el cliente tiene que estar conforme, tiene que estar de acuerdo a las acciones que se van a hacer. Y además, si haces el trabajo bien, esas mismas personas te van a recomendar. Generalmente lo que es reputación es más por recomendación.

Miguel: Mm-hmm.

Sebastián: uno no puede difundirlo mucho en sentido es más por recomendación que por otra cosa entonces es importante también como marca nosotros nuestro nombre es una marca entonces cuidarla lo máximo posible y hacer un trabajo que sea de calidad y que el cliente esté conforme con lo que se hace además de cumplir el tema de reputación de limpiarlo que esté conforme con lo que él ve dentro de su búsqueda su jufea y que se mantenga dentro de todo en una línea correcta que no lo limitemos y al año empezamos un problema de nuevo, que eso me ha pasado.

Miguel: Sí, pero ya bueno, ese es otro tema.

Sebastián: Esa

Miguel: quiero

Sebastián: es otra cosa.

Miguel: comprometerte públicamente a que va a haber otro podcast donde vamos a tocar solamente limpieza de reputación. Y es una vertiente que tampoco se habla mucho del SEO, pero que es muy, muy interesante. Y también hay retos también fantásticos y que de repente se pueden resolver y a veces se resuelven de una manera. que uno no imaginaba, ¿no?

Sebastián: Como digo siempre, reputación. tiene muchísimo porcentaje de creatividad en sentido tenés que tener muchísima creatividad para hacer reputación si no tenés creatividad reputación dedicate a otra cosa en sentido no lo hagas pero la parte creativa la parte que cómo voy a solucionar este obstáculo no solamente el seo es seo de la mano con la creatividad de cómo podemos solucionar eso es fundamental porque se te plantea cada caso que decís y esto ahora pero la parte de creatividad es muy importante directamente

Miguel: Sebastián, de verdad se me fue rapidísimo el tiempo ya llevamos casi una hora platicando. En dado caso que alguien de la audiencia quiera contactarte, ¿por qué medios puede hacerlo?

Sebastián: me pueden contactar por twitter que siempre estoy ahí en sentido mi apellido querelos que es más fácil de querer así que todo arroba querelos lo pueden buscar ahí en twitter directamente así que siempre recibo preguntas también por por linkedin o por instagram me van a encontrar así que si no me encuentro a mí es complicado ponen sebastián querelos y me van a encontrar así que no hay ningún problema bueno

Miguel: Bueno, muchísimas gracias por tu tiempo, Sebastián. Estamos en contacto y te mando un abrazo muy grande.

Sebastián: muchísimas gracias y fue un placer compartir con con vos este momento tan tan lindo que me hiciste pasar

Miguel: Al contrario, estamos en contacto. Bye.

Sebastián: Bueno, bye.

Miguel: Gracias por llegar hasta aquí. Esperamos seguir contando con tu presencia en nuestro siguiente episodio. Si te gustó este podcast, recomiéndanos, suscríbete y comparte. Esto fue Top SEO.